采購成本控制與供應(yīng)商管理—周云著—小夢播講（完結(jié)）

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戰(zhàn)略采購的重要性，如何梳理采購流程并完成組織設(shè)計及優(yōu)化，詳細(xì)介紹了采購技術(shù)，采購質(zhì)量改善，庫存控制，供應(yīng)商關(guān)系管理和供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可、評估與激勵

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作者介紹&前言
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2年前
采購成本控制和供應(yīng)商管理-導(dǎo)讀&1.1-1.3
213
2年前
1.4戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征&1.5采購的核心價值
173
2年前
1.6先進(jìn)采購系統(tǒng)的四個表現(xiàn)
170
2年前
1.7采購流程設(shè)計與流程優(yōu)化
131
2年前
案例1-3可口可樂采購、外協(xié)和供應(yīng)商管理綱要
127
2年前
案例1-4（續(xù)案例1-3）可口可樂公司生產(chǎn)物料采購程序
128
2年前
1.8采購政策及其范例
94
1年前
案例1-5 C公司致供應(yīng)商的一封信
122
1年前
第2章采購組織與能力發(fā)展
84
1年前
案例2-1華為的采購實踐
112
1年前
2.2.2采購組織的分工與優(yōu)化&例2-2 C公司采購部組織重
100
1年前
1.7采購政策及范例
84
1年前
2.4采購人員能力的發(fā)展
78
1年前
2.5采購經(jīng)理人的國際認(rèn)證
94
1年前
第3章道德采購與采購審計
92
1年前
3.2如何實現(xiàn)道德采購
60
1年前
3.2.2用人重績效
82
1年前
3.2.3輪換與審計
56
1年前
案例3-4C公司道德采購協(xié)議
72
1年前
3.2.5供應(yīng)商投訴專線.&3.3采購審計&3.3.1對采購人員的審計
52
1年前
3.3.2對采購作業(yè)的審計
77
1年前
第四章采購原則與采購技術(shù)&4.1采購的5R原則
76
1年前
案例4-2麥當(dāng)勞在中國土豆基地成功建立種薯繁育體系&4.2采購的三個關(guān)鍵原則
45
1年前
4.2.4采購中的ABC管理法&4.3采購人員必備的財務(wù)知識
81
1年前
4.3.2關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表&4.3.3利潤增加的兩種途徑
59
1年前
4.3.4降低成本對利潤增長的貢獻(xiàn)更大
67
1年前
4.4價值分析VA與價值工程VE
74
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4.5其他常用的采購技術(shù)
65
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案例4-4 C公司零部件采購商務(wù)合同
78
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4.5.7庫存控制
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5.2供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針”
90
1年前
5.2.3動態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系
87
1年前
第6章供應(yīng)商的選擇和認(rèn)可
75
1年前
6.1.4七因素理論
79
1年前
第7章供應(yīng)商的評估與激勵（上）
59
1年前
6.2如何開發(fā)與認(rèn)可供應(yīng)商
76
1年前
第7章供應(yīng)商的評估和激勵（下）
69
1年前
7.2供應(yīng)商績效評估與改善
55
1年前
案例7-2雅芳工廠的3人改善小組&案例7-3惠普中國供應(yīng)商持續(xù)改善項目
48
1年前
7.3供應(yīng)商激勵方式探討
51
1年前
案例7-6 C公司供應(yīng)商停止供貨和恢復(fù)供貨流程
53
1年前
第8章采購中的質(zhì)量改善
87
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8.1.3質(zhì)量意識的“三不”政策
87
1年前
8.2采購中的質(zhì)量改善
67
1年前
8.2.3供應(yīng)商資格認(rèn)證
81
1年前
案例8-3C公司質(zhì)量改善協(xié)議
66
1年前
第9章如何分析與降低采購成本
89
1年前
9.2掌握成本分析的三個步驟
91
1年前
9.2.1分析本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
65
1年前
9.2.3重點關(guān)注總成本分析
80
1年前
9.2.4價格的市場影響因素
83
1年前
9.2.7如何處理壟斷供應(yīng)
53
1年前
9.3技術(shù)降成本
75
1年前
9.3.2新型化設(shè)計
49
1年前
案例9-7可樂公司瓶裝水的例子
60
1年前
9.3.4包裝優(yōu)化
72
1年前
5.如何開標(biāo)與評標(biāo).案例9-9保潔公司的開標(biāo)與評標(biāo)mp3
80
1年前
案例9-10中國移動的一次招標(biāo)采購
104
1年前
9.4.2競爭性談判技巧
67
1年前
9.4.3鼓勵供應(yīng)商之間的競爭
59
1年前
案例9-11關(guān)于對“運輸部”運價審計的初步情況
76
1年前
9.4.7反向拍賣
50
1年前
9.5結(jié)構(gòu)降成本
70
1年前
9.5.2電子采購
79
1年前
案例9-13GE電子采購的成本節(jié)約
58
1年前
9.5.3本地化供應(yīng)
62
1年前
案例9-15沃爾瑪?shù)牟少徝孛埽ㄏ拢?/span>
66
1年前
第10章采購中的庫存控制
62
1年前
10.2庫存計劃的四個關(guān)鍵模型
68
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10.2.3庫存計劃的基本術(shù)語
88
1年前
10.2.5庫存計劃的四個模型
78
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10.3訂貨量計算的五種方法
87
1年前
10.4如何加速物料庫存周轉(zhuǎn)
59
1年前
10.4.3如何降低原材料庫存
50
1年前
方式六準(zhǔn)時化（JIT）
58
1年前
第11章如何縮短采購周期
74
1年前
11.2.2流程優(yōu)化
75
1年前
11.3如何縮短采購周期
57
1年前
第12章采購談判技巧
71
1年前
12.2談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)
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1年前
案例12.1保潔采購牙膏原料“山梨醇”的談判準(zhǔn)備
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1年前
12.3外部談判的四個階段
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1年前
12.4議價的技巧
83
1年前
12.4.5議價技巧之三-當(dāng)買方處于劣勢時
60
1年前
12.4.7議價技巧之五—殺價絕招六式
62
1年前
12.5.4如何相互了解（完結(jié)）
107
1年前

專輯主播

夢的天堂wendy

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簡介：瀟灑是不及他人之過，以大局為重的謙讓寬容的生活態(tài)度，瀟灑是不為外物所役，執(zhí)著于自己內(nèi)心追求而具有的一種精神優(yōu)勢！

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