《管用的股權(quán)激勵(lì)是怎樣打造的？》

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北京至本管理咨詢有限公司首席股權(quán)設(shè)計(jì)師邱清榮老師的《管用的股權(quán)激勵(lì)是怎樣打造的？》開(kāi)講啦！本次課程一共有這些內(nèi)容，趕緊學(xué)起來(lái)！

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正序?|?倒序

邱清榮：建立股權(quán)激勵(lì)制度管理上檔次！
47
5月前
邱清榮：老板做股權(quán)激勵(lì)，要會(huì)講未來(lái)！
23
5月前
邱清榮：要依據(jù)企業(yè)狀況，制定股權(quán)激勵(lì)方案！
37
5月前
邱清榮：老板的初心決定股權(quán)激勵(lì)效果！
29
5月前
邱清榮：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亟需打造魔力團(tuán)隊(duì)！
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5月前
邱清榮：只有合伙型股權(quán)激勵(lì)，才能打造出魔力團(tuán)隊(duì)！
47
5月前
邱清榮：你知道華為的決策機(jī)制嗎？
26
5月前
邱清榮：石油大王洛克菲勒是如何決策的？
35
5月前
邱清榮：合伙型股權(quán)激勵(lì)既分錢又分權(quán)，才能達(dá)到群策群力的目的！
37
5月前
邱清榮：合伙型股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)權(quán)革命最徹底！
18
5月前
邱清榮：娃哈哈薪酬型股權(quán)激勵(lì)效果怎樣？
57
11月前
邱清榮：你碰到的很可能是薪酬型股權(quán)激勵(lì)！
39
11月前
邱清榮：豫金剛石的股權(quán)激勵(lì)太忽悠人！
32
11月前
邱清榮：概念型股權(quán)激勵(lì)是什么？
23
11月前
邱清榮：老干媽不做股權(quán)激勵(lì)會(huì)怎樣？
27
11月前
邱清榮：是否做股權(quán)激勵(lì)，也可以檢測(cè)出來(lái)老板的格局夠不夠大！
23
11月前
邱清榮：股權(quán)激勵(lì)具有強(qiáng)大的反作用力，是對(duì)人的最大解放！
39
11月前
邱清榮：股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系發(fā)生重大變化！
41
11月前
邱清榮：確認(rèn)人力資本，能引起哪些重大變革？
25
11月前
邱清榮：股權(quán)激勵(lì)是對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的變革，對(duì)人力資本家的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)！
20
11月前
邱清榮：老板相信人力資本，才能做好股權(quán)激勵(lì)！
20
1年前
邱清榮：知識(shí)勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者有哪些不同？
41
1年前
邱清榮：谷歌是如何對(duì)待創(chuàng)意精英的？
45
1年前
邱清榮：從晉商到現(xiàn)在，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)，知識(shí)勞動(dòng)者存在于各個(gè)領(lǐng)域！
45
1年前
邱清榮：世界首位經(jīng)理人丹尼爾·麥卡勒姆對(duì)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)！
49
1年前
邱清榮：純體力勞動(dòng)必將被人工智能取代！
22
1年前
邱清榮：純體力勞動(dòng)不可能得到股權(quán)激勵(lì)！
21
1年前
邱清榮：你覺(jué)得中金公司的薪酬合理嗎？
47
1年前
邱清榮：聯(lián)想集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)的不是很光彩
31
1年前
邱清榮：雷軍真有智慧，小米公司的薪酬體系太值得學(xué)習(xí)了！
43
1年前
邱清榮：老板，公司給了股權(quán)，就少給工資！
45
1年前
邱清榮：股權(quán)激勵(lì)與傳統(tǒng)激勵(lì)，在性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)上有何不同？
29
1年前
邱清榮：股權(quán)分紅和股價(jià)增值，這兩種股權(quán)激勵(lì)的收益方式你知道嗎？
24
1年前
邱清榮：看看中微半導(dǎo)體的合伙人團(tuán)隊(duì)有多強(qiáng)大！
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1年前
邱清榮：老板，你知道企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的目的是什么嗎？
31
1年前
邱清榮：股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象范圍很廣，不僅僅限于公司內(nèi)部員工
50
1年前
邱清榮：?jiǎn)碳掖笤旱纳砉芍剖窃趺醋龅模?/span>
40
1年前
邱清榮：這個(gè)定義六分鐘把股權(quán)激勵(lì)講透了！
42
1年前
邱清榮：做好股權(quán)激勵(lì)，首先要懂得什么是股權(quán)！
27
1年前
邱清榮：兩個(gè)因素決定著股權(quán)激勵(lì)的最終效果
40
1年前
邱清榮：恒拓開(kāi)源的股權(quán)激勵(lì)也沒(méi)能留住人，董事長(zhǎng)都離職了
37
1年前
邱清榮：顧地科技的三期股權(quán)激勵(lì)，為什么引發(fā)了大離職情況？
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1年前
邱清榮：華為股權(quán)激勵(lì)的效果爆棚！
30
1年前
邱清榮：愛(ài)爾眼科使用了四期股權(quán)激勵(lì)，對(duì)企業(yè)太有效了
55
1年前
邱清榮：騰訊用了多次的股權(quán)激勵(lì)，對(duì)企業(yè)和員工有效嗎？
37
1年前
邱清榮：微軟用股權(quán)激勵(lì)的方法，讓員工真拼命！
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1年前
邱清榮：企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)有什么樣的實(shí)際效果？
50
1年前
邱清榮：錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)理念，讓四通的股權(quán)激勵(lì)等于零！
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1年前
邱清榮：賈忽悠讓樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)灰飛煙滅
37
1年前
邱清榮：股權(quán)激勵(lì)也沒(méi)能拯救雅虎的沒(méi)落
57
1年前

專輯主播

至本合伙制

441 12 1849

簡(jiǎn)介：使命：幫助老板打造合伙人夢(mèng)之隊(duì)！業(yè)務(wù)：合伙制設(shè)計(jì)/股權(quán)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)/控制權(quán)保護(hù)/上市培育。業(yè)績(jī)：原創(chuàng)暢銷書《股權(quán)激勵(lì)》；培訓(xùn)企業(yè)10000+，輔導(dǎo)企業(yè)1000+，其中新三板掛牌企業(yè)100+。

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