大公司的自我革新之路

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鮑爾默失敗的原因是第一個(gè)階段，鮑爾默疲于處理反壟斷，經(jīng)濟(jì)問題和負(fù)面新聞，第二個(gè)階段，微軟進(jìn)入恐慌期，落后于領(lǐng)跑的對手而且需要一連串瘋狂的追趕措施來補(bǔ)救。消費(fèi)端硬件屢屢失誤在執(zhí)掌微軟大權(quán)的13年間，鮑爾默在消費(fèi)者產(chǎn)品市場上犯下的錯(cuò)誤是導(dǎo)致微軟陷入困境的直接因素之一。沒有與時(shí)俱進(jìn)微軟在這13年里，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變方向。微軟在最有機(jī)會轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)錯(cuò)失機(jī)會，眼看著移動互聯(lián)網(wǎng)市場被Google、Facebook和Amazon等公司搶占。留不住人才過去十多年，微軟高管流失的消息不斷見諸報(bào)端。2004年谷歌崛起前后，大批微軟高管火速跳槽到谷歌。據(jù)說那一年有近百名微軟員工跳槽到谷歌，得知微軟副總裁李開復(fù)也出走谷歌后，鮑爾默決定將和谷歌的口水戰(zhàn)升級到司法戰(zhàn)，以警示員工謹(jǐn)慎跳槽。
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專輯主播

14412082466

簡介：歡迎關(guān)注“混沌學(xué)員”，如何 擊穿 閾值 ，這個(gè)世界不是百分?jǐn)?shù)的游戲，這個(gè)世界是0和1的關(guān)系 ，做到99%=0.99是00，很多人做事都是多做事情，都在與時(shí)間追趕 只追一件事，垂直擊穿 ， 所有人以為做多，勤快，勤勞，轉(zhuǎn)心向內(nèi)求，擊穿以后就是變大，尤其是變大，找到感興趣，用生命去擊穿，不要活在社會和他人的評論中。

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