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阿米巴長心得12條

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阿米巴長心得12條

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正序?|?倒序

范麗杰4.11 推薦序一
20
7月前
范麗杰4.12 推薦序二(1)
49
7月前
范麗杰4.13 推薦序二(2)
25
7月前
范麗杰4.14 推薦序二(3)
39
7月前
范麗杰4.15 推薦序二(4)
17
7月前
范麗杰4.16 前言(1)
20
7月前
范麗杰4.17 前言(2)
18
7月前
范麗杰4.18 前言(3)
46
6月前
范麗杰4.19 前言(4)
30
6月前
范麗杰4.20 第1章何謂阿米巴經(jīng)營
47
6月前
范麗杰4.21 第1章阿米巴經(jīng)營是怎樣一種經(jīng)營模式
39
6月前
范麗杰4.22 第1章阿米巴經(jīng)營是怎樣一種經(jīng)營模式(2)
27
6月前
范麗杰4.23 第1章阿米巴經(jīng)營是怎樣一種經(jīng)營模式(3)
26
6月前
范麗杰4.24 第1章阿米巴經(jīng)營的效果
49
6月前
范麗杰4.25 第1章阿米巴經(jīng)營在各行各業(yè)推廣
38
6月前
范麗杰4.26 第1章現(xiàn)場能力因阿米巴長而不同
35
6月前
范麗杰4.27 第1章科的定位及對阿米巴長的期待
43
6月前
范麗杰4.28 第2章阿米巴長不只是管理者，還必須是指揮官
49
6月前
范麗杰4.29 第2章阿米巴長必備領(lǐng)導(dǎo)力1
34
6月前
范麗杰4.30 第2章阿米巴長必備領(lǐng)導(dǎo)力2
39
6月前
范麗杰5.1 第2章領(lǐng)導(dǎo)人必須具有企業(yè)家精神
34
6月前
范麗杰5.2 第2章成為管理者之后也要常懷進(jìn)取心
16
6月前
范麗杰5.3 第2章用"阿米巴長心得12條"培養(yǎng)阿米巴長級別的管理者
27
6月前
范麗杰5.4 第3章經(jīng)常思考″部"和"科"的成長與發(fā)展
20
6月前
范麗杰5.5 第3章像企業(yè)家那樣工作
33
6月前
范麗杰5.6 第3章不能把對下屬的溫和與放任混淆
16
6月前
范麗杰5.7 第3章制定遠(yuǎn)大的目標(biāo)
15
6月前
范麗杰5.8 第3章遠(yuǎn)大目標(biāo)造就強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)
38
6月前
范麗杰5.9 第3章與下屬共享達(dá)成同標(biāo)的意志1
42
6月前
范麗杰5.10 第3章與下屬共享達(dá)成目標(biāo)的意志2
29
6月前
范麗杰5.11 第3章擁有堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的決心
19
6月前
范麗杰5.12 第3章向上司和下屬明確表達(dá)自己的想法和理想
22
6月前
范麗杰5.13 第3章把想表達(dá)的內(nèi)容寫成文章
28
6月前
范麗杰5.14 第3章使用明快，積極的語言
20
6月前
范麗杰5.15 第3章重要的事情要像"斷線的唱片"那樣反復(fù)傳達(dá)
41
6月前
范麗杰5.16 第3章用自己的語言去講話
49
6月前
范麗杰5.17 第3章掌握科內(nèi)所有業(yè)務(wù)
45
6月前
范麗杰5.18 第3章對部門內(nèi)的工作了如指掌1
47
5月前
范麗杰5.19 第3章對部門內(nèi)的工作了如指掌2
39
5月前
范麗杰5.20 第3章每天檢查業(yè)務(wù)的進(jìn)度情況
26
5月前
范麗杰5.21 第3章全面掌握本部門發(fā)出的信息
22
5月前
范麗杰5.22 第3章 ″把細(xì)節(jié)交給下屬"的做法是錯(cuò)誤的
20
5月前
范麗杰5.23 第3章把"做為人，何謂正確？"作為判斷標(biāo)準(zhǔn)
18
5月前
范麗杰5.24 第3章阿米巴長講沒有道理的話，下屬不會追隨
49
5月前
范麗杰5.25 第3章根據(jù)原理原則做出判斷
47
5月前
范麗杰5.26 第3章迅速做出決策
17
5月前
范麗杰5.27 第3章猶豫不決的時(shí)候，選擇不太輕松的方法
15
5月前
范麗杰5.28 第3章如何挑戰(zhàn)高目標(biāo)
29
5月前
范麗杰5.29 第3章做出決策后要勇敢去執(zhí)行1
43
5月前
范麗杰5.30 第3章做出決策后要勇敢去執(zhí)行2
41
5月前
范麗杰5.31 第4章領(lǐng)導(dǎo)力
23
5月前
范麗杰6.1 第4章匯集團(tuán)隊(duì)成員的力量1
49
5月前
范麗杰6.2 第4章匯集團(tuán)隊(duì)成員的力量2
35
5月前
范麗杰6.3 第4章匯集團(tuán)隊(duì)成員的力量3
39
5月前
范麗杰6.4 第4章統(tǒng)一方向需要管理者的熱情
48
5月前
范麗杰6.5 第4章下屬的方向是經(jīng)常變化的1
24
5月前
范麗杰6.6 第4章下屬的方向是經(jīng)常變化的2
15
5月前
范麗杰6.7 第4章與下屬建立信任關(guān)系，需要有交談和互助的契機(jī)
34
5月前
范麗杰6.8 第4章把團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到極致
36
5月前
范麗杰6.9 自序
25
5月前
范麗杰6.9 率先垂范擁有挑戰(zhàn)精神很重要
35
5月前
范麗杰6.10 阿米巴長本人要沖鋒在前
32
5月前
范麗杰6.11 專欄2: 對現(xiàn)場進(jìn)行變革
36
5月前
范麗杰6.12 成為與客戶及公司內(nèi)部其他部門交涉時(shí)的中心
44
5月前
范麗杰6.13 成為旋渦的中心，激發(fā)綜合能力
15
5月前
范麗杰6.14 貫徹客戶至上主義
42
5月前
范麗杰6.15 說服需要大義
46
5月前
范麗杰6.16 隨時(shí)關(guān)注下屬的狀態(tài)
22
5月前
范麗杰6.17 確認(rèn)下屬是否贊同自己的意見，是否正在執(zhí)行
29
4月前
范麗杰6.18 幫助下屬
29
4月前
范麗杰6.19 不要溺愛，要關(guān)愛
43
4月前
范麗杰6.20 表揚(yáng)，批評下屬
40
4月前
范麗杰6.21 為促進(jìn)下屬成長而批評
31
4月前
范麗杰6.22 一流選手沒有缺點(diǎn)
37
4月前
范麗杰6.23 讓人刻骨銘心的批評
41
4月前
范麗杰6.24 對新入職員工要手把手地教
49
4月前
范麗杰6.25 通過指導(dǎo)，使工作發(fā)生改變
21
4月前
范麗杰6.26 在特定領(lǐng)域擁有卓越的專業(yè)能力
20
4月前
范麗杰6.27 如何面對沒有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)
34
4月前
范麗杰6.28 專業(yè)性在做出判斷時(shí)必不可少
37
4月前
范麗杰6.29 好奇心成就與下屬的關(guān)系
38
4月前
范麗杰6.30 對新事業(yè)不能沒有好奇心
16
4月前
范麗杰7.1 阿米巴長有阿米巴長的學(xué)習(xí)方法
15
4月前
范麗杰7.2 勿忘自我反省擁有誠實(shí)之心
35
4月前
范麗杰7.3 讓反省成為習(xí)慣
42
4月前
范麗杰7.4 誠懇就是聽得進(jìn)別人的意見
24
4月前
范麗杰7.5 如何接受失敗至關(guān)重要
36
4月前
范麗杰7.6 專欄3 從阿米巴長到董事干部
17
4月前
范麗杰7.7 20年歷史中誕生的阿米巴長經(jīng)營12條
18
4月前
范麗杰7.8 有能力的干部能把文化背景和做事方法各不相同的員工團(tuán)結(jié)在一起
27
4月前
范麗杰7.9 培養(yǎng)現(xiàn)場管理者是日本企業(yè)復(fù)活的誘因
46
4月前
范麗杰7.10 后記
30
4月前
范麗杰7.11 推薦序一
23
4月前
范麗杰7.12 推薦序二(1)
26
4月前
范麗杰7.13 推薦序二(2)
43
4月前
范麗杰7.14 推薦序二(3)
17
4月前
范麗杰7.15 推薦序二(4)
41
4月前
范麗杰7.16 前言(1)
20
4月前
范麗杰7.17 前言(2)
34
3月前
范麗杰7.18 前言(3)
35
3月前

專輯主播

隆美栗園范麗杰

簡介：學(xué)習(xí) 精進(jìn) 感恩

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