企業(yè)私人顧問咨詢服務(wù)：李海鷹老師
《海鷹老師親自主講》主講內(nèi)容:
中小企業(yè)落地管理三板斧：
第一、組織管理系統(tǒng)落地
第二、企業(yè)文化系統(tǒng)落地
第三、人才孵化系統(tǒng)落地
雇傭制：
老板雇員工來打工，給員工底薪+提成發(fā)工資的形式、員工想的是老板多給我發(fā)點工資，我少干點活。
老板每天想的是我少給員工發(fā)點工資，員工多干點活、始終是對立的。
海鷹老師
18127812883《希望能夠幫到你》
雇傭制的三大弊端：
弊端一：老板和員工不是一條心。
弊端二：員工的積極差，忠誠度低。
弊端三：員工在公司就做一個累積，積累經(jīng)驗，積累人脈，積累資金，積累到一定程度就出去找一個更大的平臺，或者出去單干，直接成為你的競爭對手！
一、雇傭關(guān)系
（就是讓員工給老板干）
雇傭制關(guān)系不改革，人才永遠留不?。?/p>
原因有三：
1、員工和老板永遠不是一條心
2、沒有員工愿意幫老板一輩子打工
3、工資漲積極性不漲，漲工資永遠沒有到頭的時侯
二、合作關(guān)系
（就是老板打造一個平臺讓員工給自己干）
如何打破雇傭關(guān)系進入合作關(guān)系：
落實：分權(quán)、分利、分風(fēng)險
企業(yè)管理三大道：
如何授權(quán)？
給員工做到定職，定崗，定責定位，讓老板先解脫出來。
如何分利？
透過利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價值最大化，雙方共贏。
如何分風(fēng)險？
透過中高層風(fēng)險一體，讓中高層跟企業(yè)風(fēng)雨同舟命運共同體。
提高管理效率六大核心：
第1定標準第2定流程第3有系統(tǒng)
同時做到跟進：
第1：有執(zhí)行第2：有監(jiān)督第3：有獎罰、
企業(yè)分配系統(tǒng)：
基層落實提成加分紅、系統(tǒng)
中層落實期權(quán)加極差、系統(tǒng)
高層落實身股加銀股、系統(tǒng)
部門不同如何分配？價值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？財務(wù)不透明如何分配？企業(yè)虧損期如何分配？
