第一次受到重創(chuàng)，第二次適應(yīng)發(fā)展；第三次，李東生要做那個(gè)“破壞者”，影響和改變規(guī)則。
文 / 華商韜略 孔令娟
1987年，李東生初到歐洲，首先飛到德國，之后前往飛利浦公司參觀學(xué)習(xí)。
他第一次切身感受世界巨頭的氣場，就被震到了。雖然自己是電子專業(yè)的高材生，但是對(duì)人家研究的很多新技術(shù)還是一無所知。
對(duì)于一個(gè)擁有雄才韜略的人來說，越刺激他，越能激發(fā)他的雄心。
臨別時(shí)，李東生獲贈(zèng)一個(gè)女工做燈泡的雕塑。百年前，飛利浦正是從一個(gè)燈泡小廠成長為世界級(jí)企業(yè)。三十而立的李東生想：自己人生的使命，不也是要在世界舞臺(tái)上做一番事業(yè)嗎？
31年后，李東生又來到德國，參加世界上最大的消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)——IFA展，侃侃而談的還是全球戰(zhàn)略，但是它已經(jīng)從一個(gè)夢變成了真切的現(xiàn)實(shí)。
這一次，輪到他人為TCL震撼了。
【TCL的美好生活】
“小T，我回家了?！?/p>
這一句話，就是一個(gè)美好生活的開始：房間的燈自動(dòng)打開、空調(diào)調(diào)到適宜溫度、電視繼續(xù)播放之前沒看完的節(jié)目……如果廚房發(fā)生燃?xì)庑孤?，不僅會(huì)發(fā)出警報(bào)，還會(huì)自動(dòng)打開窗戶。
每一次IFA大展都匯集了時(shí)下最能反映領(lǐng)先技術(shù)理念與應(yīng)用的高精尖產(chǎn)品。今年TCL以“智造未來生活”為主題，憑借技術(shù)引領(lǐng)與智能突破呈現(xiàn)繽紛亮點(diǎn)，將展區(qū)打造成一個(gè)消費(fèi)者的“未來之家”，描繪出一幅充滿智能科技的生活新藍(lán)圖。
最令人驚艷的是首次與國外消費(fèi)者見面的浮窗全場景TV“Living Window”。
Living Window突破了人們對(duì)電視的理解，它可以視聽分離，成為24小時(shí)在線的大屏智能音箱和智能家居產(chǎn)品的終端入口。
憑借立體美學(xué)、裝飾美學(xué)、新造型美學(xué)、東方美學(xué)四大藝術(shù)外觀、多元化使用場景，Living Window智能融入生活，它不只是電視，大多數(shù)時(shí)候還是生活伙伴、助手，甚至是背景墻、藝術(shù)老師等。
除了Living Window，TCL還帶來了X8 QLED TV。這款電視斬獲了由德國工商會(huì)（GIC/AHK）和美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）共同頒發(fā)的“產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”中的“顯示技術(shù)金獎(jiǎng)”。
IFA產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)代表著消費(fèi)類電子行業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)，是每年IFA展會(huì)上最具專業(yè)權(quán)威性的國際化展示平臺(tái)、交流平臺(tái)與合作平臺(tái)之一。TCL自參加IFA展以來，已經(jīng)成為了該獎(jiǎng)項(xiàng)的?？?。去年的IFA展上，TCL X6家庭影院便憑借極致的產(chǎn)品品質(zhì)榮膺“IFA產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”中的“量子點(diǎn)技術(shù)金獎(jiǎng)”。
榮譽(yù)見證實(shí)力。X8通過色域高達(dá)157%的原色量子點(diǎn)技術(shù)和杜比視界HDR影像技術(shù)，為用戶帶來極致的畫質(zhì)體驗(yàn)。同時(shí)，頂尖HIFI音響制造商ONKYO提供的高端定制音響和杜比全景聲沉浸式音頻技術(shù)，讓用戶享受到空間全方位的感官體驗(yàn)。
另一款展出的C7曲面全面屏則是都市人群的新寵，它采用了360°獨(dú)立soundbar設(shè)計(jì)，并搭載了哈曼卡頓音響的原聲全景聲音響系統(tǒng)、人工智能AI音箱，是性價(jià)比極高的品質(zhì)電視。
2019 FIBA籃球世界杯官方指定電視8K QLED TV也吸引了不少觀展者的駐足。
無論是從消費(fèi)者不斷提高的視聽需求出發(fā)，還是從技術(shù)演變的客觀規(guī)律考量，未來電視產(chǎn)品向著8K級(jí)別高分辨率發(fā)展，已成為行業(yè)的共識(shí)。
8K QLED TV搭載了MEMC運(yùn)動(dòng)增強(qiáng)技術(shù)、BFI運(yùn)動(dòng)解析技術(shù)，再快的運(yùn)動(dòng)畫面都清晰流暢，還能智能分析運(yùn)動(dòng)軌跡，提前補(bǔ)償優(yōu)化。
這意味著用戶在家里便可坐享比現(xiàn)場更清晰、更震撼的觀賽體驗(yàn)。與國際籃聯(lián)（FIBA）進(jìn)行合作，則讓8K QLED TV為用戶提供更多差異化的內(nèi)容服務(wù)。
作為全品類的家電企業(yè)，除了電視產(chǎn)品，TCL更以冰洗、空調(diào)、智能家居、通訊等在內(nèi)的豪華產(chǎn)品陣容亮相。
TCL水晶四門一體變頻風(fēng)冷冰箱，憑借一體變頻、負(fù)離子養(yǎng)鮮、智慧無霜、空間專屬四大優(yōu)勢，斬獲IDG一體變頻技術(shù)金獎(jiǎng)。
搭載TCL原創(chuàng)“免污洗技術(shù)”的全觸控免污式滾筒洗衣機(jī)系列、“引領(lǐng)空調(diào)進(jìn)入智能新時(shí)代”的產(chǎn)品精品戰(zhàn)略的空調(diào)系列等產(chǎn)品，也都展現(xiàn)出TCL產(chǎn)品力不斷提升的最新成果。
從此次IFA展上不難看出，全球正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革轉(zhuǎn)型的疊加期，新技術(shù)成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的力量。
作為第八年征戰(zhàn)IFA的大國品牌代表，TCL位居中國家電企業(yè)展廳面積的第一梯隊(duì)。全矩陣旗艦產(chǎn)品的重磅亮相，充分印證了TCL在人工智能、大數(shù)據(jù)、量子點(diǎn)顯示技術(shù)等技術(shù)領(lǐng)域的前瞻布局和創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力。
以創(chuàng)新技術(shù)理念引領(lǐng)未來生活，為全球消費(fèi)者創(chuàng)造更加智能化、高品質(zhì)的未來生活場景，TCL正以全球化的創(chuàng)新能力與世界頂尖科技品牌同臺(tái)競技，實(shí)現(xiàn)在世界科技賽道中的領(lǐng)先身位。
這是19年來TCL在全球化道路上孜孜不倦、上下求索結(jié)出的碩果。
【“破壞性創(chuàng)新”的啟發(fā)】
在吳曉波《十年二十人》里，李東生談到對(duì)過去十年的最大感受：“真正往一個(gè)全球化企業(yè)去規(guī)劃、去布局、去努力，而且內(nèi)心里是真的有信心在全球競爭中能夠趕上標(biāo)桿企業(yè)。十年前，我們是仰望者、跟隨者；但未來，我們要做創(chuàng)新者、超越者。”
寶劍鋒從磨礪出，李東生的自信也是通過失敗和苦難的錘煉一步步升級(jí)的。
世界創(chuàng)新大師、哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中提到兩種創(chuàng)新：延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新。
前者是對(duì)主流客戶所需、盈利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)投資和技術(shù)研發(fā)，后者則是那些主流客戶接受需要一定時(shí)間的，但逐漸演變成主導(dǎo)新市場的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù)。
很多曾經(jīng)輝煌的全球霸主都因?yàn)橹恢匾暻罢?，忽視后者而轟然倒下，例如諾基亞、柯達(dá)、雅虎……
TCL遭遇到兩次這樣的“破壞”。
第一次是電視機(jī)從顯像管時(shí)代躍入平板時(shí)代。
當(dāng)時(shí)，TCL剛斥巨資并購了法國湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)，平板新時(shí)代就以迅雷不及掩耳之勢襲來。
一夜之間，李東生原本最看重的湯姆遜顯像管專利就失去了價(jià)值。2005年，TCL遭遇成立20年來的首次虧損。一年后，虧損數(shù)額激增到19.3億?！陡２妓埂芬猜渚率瑢⒗顤|生評(píng)為“A股上市公司最差”的老板之一。
巨大壓力下，李東生瘦了20多斤。吳曉波回憶，他當(dāng)時(shí)去看望李東生的母親，老太太講起兒子眼淚汪汪。
為了求生，TCL不得不斷臂：在國內(nèi)賣掉國際電工和智能樓宇、電腦等業(yè)務(wù)籌集現(xiàn)金；在歐洲則進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。
付出慘痛代價(jià)后，TCL在2007年終于扭虧為盈。多年后，李東生談及往事依然感慨：“我們差一點(diǎn)從先驅(qū)變成了先烈。”
技術(shù)迭代讓TCL和李東生付出了巨大代價(jià)，但也讓他意識(shí)到創(chuàng)新要有前瞻性和遠(yuǎn)見。2009年，TCL斥巨資組建華星光電，啟動(dòng)面板項(xiàng)目。
迄今為止，華星的投入超過1500億。但從產(chǎn)品技術(shù)端攻到上游材料端，讓TCL打破了國外面板的壟斷，是國內(nèi)唯一擁有“面板—模組—整機(jī)”垂直一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈的彩電企業(yè)。
第二次“破壞”來自互聯(lián)網(wǎng)電視的興起。
很多中國傳統(tǒng)彩電企業(yè)在上一輪收割時(shí)已經(jīng)大出血，此番遭遇互聯(lián)網(wǎng)攻擊，又倒下一片。TCL是其中經(jīng)營最好的，但2014年進(jìn)入千億俱樂部后，也停滯不前、效益下降。
不過，經(jīng)歷過上一次涅槃重生，李東生這次從容多了。
2015年，TCL提出“雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略：“一輪”是“智能+互聯(lián)網(wǎng)”“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”轉(zhuǎn)型，建立新的業(yè)務(wù)能力；“另一輪”是全球化，完善全球業(yè)務(wù)布局，提升海外市場份額。
每一次遭遇技術(shù)迭代陷入困境，李東生總是用科技創(chuàng)新把優(yōu)勢加倍贏回來。
這些年，TCL成為國內(nèi)最熱衷研發(fā)的企業(yè)之一，研發(fā)費(fèi)用占銷售收入4%以上。目前，TCL在全球擁有26個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，10余個(gè)品牌聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，擁有4個(gè)CNAS資質(zhì)認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室。
截至2018年上半年，TCL累計(jì)申請(qǐng)中國專利33,220件，美國專利7,839件，PCT專利9,030件，覆蓋歐洲、美國、韓國等國家和地區(qū)。
2014年，TCL在全球范圍內(nèi)率先推出具有革命性的量子點(diǎn)電視。X1榮獲2016CES“全球年度技術(shù)創(chuàng)新影響力金獎(jiǎng)”，X2和X3榮獲2017CES“年度全球顯示技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，X6 XESS私人影院榮膺2017IFA“量子點(diǎn)技術(shù)金獎(jiǎng)”。
在白電方面，今年TCL首創(chuàng)免污式洗衣機(jī)，成功研制了全封桶結(jié)構(gòu)、水封艙免污結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)國際專利技術(shù)，徹底解決了行業(yè)污水洗衣難題，為用戶帶來更加健康的洗滌方式。
在提升創(chuàng)新能力和產(chǎn)品力的同時(shí)，TCL也在不斷完善全球業(yè)務(wù)布局。
2015年，TCL在美國收購經(jīng)營思路類似蘋果的Palm，重新開辟高端手機(jī)產(chǎn)品線；2016年，與黑莓達(dá)成協(xié)議，提升To B市場中的競爭力。
TCL還在埃及、巴西、阿根廷，先后建立工廠和合資公司，產(chǎn)品輻射南美、非洲以及中東家電市場。
除了收購與合資建廠，TCL還在增加高質(zhì)量的合作伙伴：在音頻領(lǐng)域擁有技術(shù)和品牌優(yōu)勢的哈曼、德國高端家居品牌希爾巴赫、Google TV智能電視平臺(tái)……
2017年，“雙輪驅(qū)動(dòng)”大放異彩。在中國電視市場整體下滑10%的情況下，TCL逆勢實(shí)現(xiàn)收入1115.8億元，同比增長4.79%。TCL的增長核心來自海外市場，收入占比高達(dá)49%，電視海外銷量同比大幅增長33.5%，全球市場占有率居全球第三。
今年上半年，TCL競爭力持續(xù)提升，電視產(chǎn)品銷量1,351萬臺(tái)，同比增長37.8%，其中海外市場銷量同比增長44.4%。各區(qū)域銷量持續(xù)明顯提升：北美市場穩(wěn)定增長、新興市場快速上升、歐洲市場增幅顯著。
憑借出色的銷售業(yè)績及品牌影響力，TCL奠定了作為中國企業(yè)全球化道路上的領(lǐng)跑者地位，正在全球化道路上加速飛奔。
“一個(gè)國際化企業(yè)和一個(gè)全球化企業(yè)，我認(rèn)為還是有差別的，國際化企業(yè)是把業(yè)務(wù)國際化，全球化企業(yè)則是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全球化。”李東生說。
目前，TCL在全球擁有波蘭、墨西哥、越南等22個(gè)制造基地，80多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)。
所以當(dāng)有人問李東生，怕不怕美國的貿(mào)易制裁？他的回答是：不怕。
“扎根當(dāng)?shù)?，在?dāng)?shù)赜凶约旱漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道、品牌，就完全可以規(guī)避任何的貿(mào)易壁壘。所以全球化的布局是能夠避免貿(mào)易壁壘一個(gè)有效的方法。”
【做下一個(gè)“破壞者”】
世界向前，“破壞”不停。
第一次受到重創(chuàng)，第二次適應(yīng)發(fā)展；第三次，李東生要做那個(gè)“破壞者”，影響和改變規(guī)則。
未來，TCL的技術(shù)戰(zhàn)略會(huì)聚焦在三個(gè)領(lǐng)域：一是人工智能、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和云計(jì)算；二是新型的半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料；三是智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
李東生預(yù)測，人工智能將成為未來決勝的關(guān)鍵。TCL正積極布局全球，謀定未來。
9月3日，歐洲研發(fā)中心在波蘭正式揭牌，顯示了TCL要掌握AI核心基礎(chǔ)技術(shù)的決心，并開啟了其智能研發(fā)的新階段。
▲TCL集團(tuán)首席技術(shù)官、高級(jí)副總裁兼TCL集團(tuán)工業(yè)研究院院長閆曉林博士、歐洲研發(fā)中心總經(jīng)理Bartosz Biskupski博士，共同為TCL集團(tuán)歐洲研發(fā)中心揭牌
波蘭數(shù)學(xué)大師輩出，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和研究水平穩(wěn)居高位。站在“巨人”的肩膀上，歐洲研發(fā)中心主要從事AI的基礎(chǔ)性和前瞻性研究，建立數(shù)學(xué)應(yīng)用的相關(guān)模型與算法。
在揭牌儀式上，歐洲研發(fā)中心還與華沙大學(xué)簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。通過與波蘭高等學(xué)府合作引進(jìn)頂級(jí)科研人才，加強(qiáng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，將研發(fā)成果落地應(yīng)用到相關(guān)產(chǎn)業(yè)，對(duì)TCL未來的全球發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。
TCL首席技術(shù)官閆曉林表示，未來三年，歐洲研發(fā)中心要力爭成為全球最有價(jià)值、最有影響力的AI研究機(jī)構(gòu)之一，并且成為AI領(lǐng)先技術(shù)的貢獻(xiàn)者和推動(dòng)者。
除了歐洲研發(fā)中心外，TCL在人工智能領(lǐng)域的布局還有此前在美國硅谷設(shè)立的美研所，在香港設(shè)立的港研所，以及在國內(nèi)深圳、成都、西安、上海、北京、廣州、武漢等地設(shè)立的多個(gè)研發(fā)中心，共同推進(jìn)人工智能技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。
此外，TCL已與谷歌、亞馬遜、百度、騰訊等全球頂級(jí)企業(yè)開展深度合作，搭建起開放性的AI平臺(tái)。
因?yàn)锳I技術(shù)會(huì)集成在芯片里，TCL還投資了若干個(gè)半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)公司，“不一定要控股一家企業(yè)，但是要深度參與”。
第四次產(chǎn)業(yè)革命將以人工智能技術(shù)為核心，TCL立足長遠(yuǎn)，提升原創(chuàng)技術(shù)實(shí)力，進(jìn)而打造企業(yè)核心競爭力，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接智能經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的競爭。
在顯示材料領(lǐng)域，TCL已經(jīng)建立了有競爭力的創(chuàng)新布局，除了華星，還有聚華、華睿和工研院光電研究所，并參股美國KATEEVA（印刷顯示設(shè)備廠商）等產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。在建立TFT-LCD產(chǎn)業(yè)和LTPS產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時(shí)，TCL實(shí)現(xiàn)了在OLED顯示材料、QLED顯示材料、印刷OLED和印刷QLED器件等技術(shù)方面的突破。
【大國品牌輸出】
今年IFA展期間，TCL第一次專設(shè)了品牌營銷展臺(tái)，陳列著巴西隊(duì)頭號(hào)足球明星、巴黎圣日耳曼王牌選手內(nèi)馬爾簽名的足球、球衣、球鞋，還有剛剛在亞運(yùn)會(huì)奪冠的中國男籃全體球員簽名的籃球。
不僅是在展館內(nèi)外，在柏林、法蘭克福、巴黎和華沙的重要商圈和機(jī)場，“內(nèi)少”都在極具誘惑地看著你。
這源于今年TCL在品牌營銷方面的兩個(gè)大動(dòng)作——4月份簽約內(nèi)馬爾為全球代言人，6月底成為國際籃聯(lián)FIBA的全球合作伙伴。
兩大全球頂級(jí)的流量IP傍身，讓TCL的全球影響力再上新臺(tái)階。
以往在海外消費(fèi)者心中，中國制造無所不能無處不在，但對(duì)中國制造的品牌卻印象淡薄。
沒有品牌，就沒有公信力；沒有品牌，就沒有傳播力；沒有品牌，就沒有影響力。
這一點(diǎn)，李東生早在上世紀(jì)90年代初就認(rèn)識(shí)到了。當(dāng)時(shí)他帶領(lǐng)TCL到美國參加CES展，自己9平米的展位少人問津，國外大企業(yè)品牌的大舞臺(tái)卻人頭攢動(dòng)，他暗下決心，不僅要闖蕩國際市場，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有全球影響力的品牌。
如今TCL的全球化已經(jīng)走過早期探索、跨國并購、穩(wěn)步增長三個(gè)階段，也到了該全力打造全球品牌的時(shí)刻。
從去年開始，TCL逐步梳理戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略框架、運(yùn)營方向，將全球戰(zhàn)略升級(jí)到“全球化品牌輸出”階段。
去年7月以來，TCL品牌形象片《路》《行》《馬天宇》《時(shí)代》《秘密》等相繼在央視播出，借力大國品牌IP實(shí)現(xiàn)國家層面價(jià)值觀輸出，通過助力新時(shí)代價(jià)值觀體系塑造，強(qiáng)化自身大國品牌形象。
同時(shí)，TCL還率先響應(yīng)“一帶一路”倡議，在沿線15國230城投放廣告；年底的感恩節(jié)，又在紐約、巴黎、柏林、倫敦、羅馬、悉尼六大世界著名城市的18個(gè)地標(biāo)建筑進(jìn)行全球創(chuàng)意投影秀，展現(xiàn)TCL作為大國品牌的全球化實(shí)力，也刷新了國外對(duì)中國企業(yè)的認(rèn)知。
在世界杯進(jìn)入兩個(gè)月倒計(jì)時(shí)，內(nèi)馬爾主題廣告再次刷亮全球14個(gè)國家200余所城市的機(jī)場、高鐵、商圈、社區(qū)、樓宇，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢曝光。
配合世界頂尖行業(yè)展會(huì)，2017年IFA展期間，TCL在歐洲掀起品牌推廣高潮；今年CES展期間，TCL在洛杉磯、拉斯維加斯等地全覆蓋，曝光量達(dá)上千萬。此次IFA展，TCL廣告再次覆蓋巴黎、柏林、法蘭克福和華沙四大城市。
這些營銷活動(dòng)，讓TCL的全球知名度、美譽(yù)度全面提升，TCL成為具有全球影響力的大國品牌，因此去年和今年上半年業(yè)績更上一層樓也是順理成章。
【在重生中走向未來】
在激烈的全球化競爭中，無論是國家，還是企業(yè)，都無處退縮。
李東生選擇主動(dòng)跳入這一歷史洪流中，沉浮19年，已過耳順之年的他還在推動(dòng)TCL通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品輸出和品牌輸出，探索全球化更多的可能。
2006年，TCL最低谷時(shí)，李東生寫下《鷹的重生》一文：
鷹在40歲的時(shí)候面臨老化有兩種選擇：要么等死，要么蛻變重生。
蛻變需要150天：鷹首先用喙擊打巖石，直到其完全脫落，等待長出新喙；新喙再把爪子上老化的趾甲一根根拔掉；當(dāng)新的趾甲長出來后，再把身上的羽毛一根一根拔掉。
新羽毛長出來后，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月。
這是一個(gè)寓言式的故事，現(xiàn)實(shí)世界并不存在這樣的鷹。但李東生帶領(lǐng)TCL重生是真的，而且不止一次。
未來還會(huì)更多次“破壞”，也許TCL還要經(jīng)歷更多的“重生”。
對(duì)于一個(gè)有雄心壯志和自省進(jìn)化能力的企業(yè)來說，這些危機(jī)和戰(zhàn)斗只會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)，不斷走向新高度。
知者不惑、仁者不憂、勇者不懼。
全球化是一場持久戰(zhàn)。李東生說：“TCL還在成為一個(gè)有競爭力的全球化企業(yè)的過程中?！?/p>
“但我們很有信心。只要我們繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力，十年、二十年以后，中國經(jīng)濟(jì)在全球、中國企業(yè)在全球都會(huì)更加強(qiáng)大。”
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