企業(yè)競爭差異化壁壘之平臺(tái)戰(zhàn)略(二)

2019-11-11 06:48:3801:30 97
聲音簡介
如果平臺(tái)生態(tài)圈中的一方群體因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛?,另一方群體的需求也會(huì)隨之增長。如此一來,一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了,參與平臺(tái)的各方都會(huì)促進(jìn)對方的無限增長。
多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品寄希望的發(fā)展路徑,就是從工具,到媒體,到平臺(tái),到入口。

典型如微信,一開始微信只是一個(gè)社交聊天工具,然后微信成為一個(gè)展示個(gè)體形象與生活、訂閱公眾號內(nèi)容的媒體,接著微信變成為連接內(nèi)生產(chǎn)者與消費(fèi)者的平臺(tái),最后微信成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的超級入口。

當(dāng)然抖音目前才剛完成從工具,(打發(fā)時(shí)間、視頻娛樂)到媒體的轉(zhuǎn)變,如果抖音能夠?qū)崿F(xiàn)社交的進(jìn)化,那抖音將會(huì)變成新的超級入口。

以前我們生活中發(fā)生什么新鮮事,第一反應(yīng)是發(fā)微博;后來,我們拍照片發(fā)朋友圈;越來越多人會(huì)說:趕緊拍個(gè)小視頻,發(fā)抖音。

所以抖音是極有可能進(jìn)化出來社交關(guān)系的。目前的抖音首頁還是有太強(qiáng)的媒體屬性,而非社交屬性。平臺(tái)的好處,在于它可以產(chǎn)生兩個(gè)強(qiáng)大的效應(yīng):

A、規(guī)模效應(yīng)(降低使用成本、增加轉(zhuǎn)換成本)

B、馬太效應(yīng)(贏者通吃)

因此平臺(tái)也是一個(gè)持久而強(qiáng)大的壁壘。

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