結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新戰(zhàn)略（一）

2019-11-12 06:36:0301:19 97

聲音簡介

主流的商業(yè)模式，是信奉客戶至上，不斷滿足主流客戶所需；是精于管理，對產(chǎn)品進行持續(xù)性改良，提升品質(zhì)，降低成本。

這是很完美的商業(yè)操作，但最終卻有可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。因為正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關(guān)鍵技術(shù)，可能演變成為主導(dǎo)新市場的突破口。

如果企業(yè)過于注重客戶當下的需求，就會導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，從而無法開拓新市場，被產(chǎn)業(yè)增長的新一波浪潮拋棄。雖然每個企業(yè)都言必稱創(chuàng)新，真正做到創(chuàng)新卻很難。因為慣性的力量是強大的。

諾基亞比蘋果更早研發(fā)出智能手機，但遲遲沒有推向市場，為什么？

因為智能手機會沖擊規(guī)模更大、利潤更高的傳統(tǒng)手機市場，會遭到企業(yè)內(nèi)部利潤單元和經(jīng)銷商的抵制。而且智能手機的開始階段，市場小、利潤低，卻要投入巨大的研發(fā)和推廣成本，無法為企業(yè)增長做出重要貢獻。

很多時候，創(chuàng)新只能幫助企業(yè)取得暫時的競爭優(yōu)勢，長期卻容易被對手模仿。企業(yè)只有實現(xiàn)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化，才能形成競爭壁壘。