從項目管理角度出發(fā)，如何對團隊成員進行績效考核？

項目經(jīng)理角要對團隊成員進行績效考核的話，可以按照項目組成員的能力高低、工作態(tài)度、交付質(zhì)量等方面因素綜合考慮，從客觀角度進行評價，事后對有落差或績效差的成員私下訪談，幫助發(fā)現(xiàn)問題原因，正向指導鼓勵。

績效管理在企業(yè)與項目團隊，都得到普遍應運的。績效應該是可以量化的，但對績效管理來說，我們的工作不只是有量化，還有許多非量化的工作值得我們?nèi)リP注，包括溝通、指導、改善和提升等。如果把過多的精力放在考核指標的量化上，勢必會誤導我們努力的方向，破壞績效管理的整體性和系統(tǒng)性，脫離了績效管理的過程來談量化，也不能做好績效管理。

另外，建議可以找多個項目經(jīng)理來評估，減少人為主觀性。同時計算指標要根據(jù)實際情況靈活一些。簡單說，項目經(jīng)理可以當作是個包工頭，他做一個成本中心，公司按照各個項目給獎金包，按照項目階段發(fā)放獎金，項目經(jīng)理按照項目管理去執(zhí)行，到達項目目標，最后成功驗收這個項目，就可以拿到全部獎金包了。

此外，在確保結果導向的前提下，可以適當考核一些過程是否完全合規(guī)合法，但不建議對過程的考核的比重超過對結果的考核比重，否則有本末倒置之嫌。

最后，獎懲一定要分明，獎勵要求不能過于苛刻，要是那種一般堅持大家都能做到的。懲罰就是原則性問題，一定要有力度，嚴格執(zhí)行。