趕鴨子上架，還是閑散人員，讓項目成功難度不小。但是，閑散人員未必是坑，如果能充分挖掘利用，臭皮匠也能變成諸葛亮。問題的關(guān)鍵是PM如何進行團隊建設(shè)，如何進行項目管理兩個問題。
1、必須明確項目目標，進行工作任務(wù)分解，編制任務(wù)書，繪制網(wǎng)絡(luò)進度圖，明確關(guān)鍵路徑及所需的資源。
2、調(diào)閱人員的檔案，對工作技能、身體健康程度進行摸底。
3、工作任務(wù)安排，信認與授權(quán)：根據(jù)工作任務(wù)內(nèi)容實現(xiàn)難易程度，選擇合適的人，信認并充分授權(quán)，在工作中予以支持。有些人實際工作能力不夠，但有領(lǐng)導(dǎo)才能，善于化解矛盾，凝聚士氣，這類人也可以加以善用。
4、需要特別關(guān)注風(fēng)險控制，制定進度計劃，跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)較大出入時及時糾偏。
5、重視公司的組織過程資產(chǎn)，加以利用。
6、和公司領(lǐng)導(dǎo)，其它項目同事處理好關(guān)系，當團隊遇到重點、難點問題的時候，PM要深入一線，爭取高質(zhì)量資源幫助解決問題，渡過難關(guān)。
7、考慮暫列金額，充分利用，進行必要的團隊建設(shè)，增加信認。
8、重獎型激勵機制，包括現(xiàn)金、培訓(xùn)、考證等，還有介紹工作、女朋友等等。
9、樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，壓得了堂，唬得得住人。
10、培養(yǎng)責任心，賞功罰過，公正公平。
在這樣團隊里，對PM個人素質(zhì)要求比較高，能做到成為團隊的主心骨，形成凝聚力，這個團隊的戰(zhàn)斗力也不會太弱了。
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