關(guān)于項目資源的安排，有下面這些原則和方法可以參考：
1、寫好項目章程，在章程里明確高層級需求
2、得到PMO的支持，以協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系
3、管理好干系人，得到發(fā)起人的支持
4、對于團隊成員，做好RACI矩陣，明確權(quán)責(zé)利
5、設(shè)定與管理用戶預(yù)期，得到用戶認(rèn)同，引導(dǎo)用戶向有利項目開展的方向發(fā)聲
6、通過軟技能和專業(yè)技能得到用戶的認(rèn)同
7、做好團隊內(nèi)部沖突管理，把團隊帶到表現(xiàn)階段
8、要有大局觀，在監(jiān)控項目同時關(guān)注組織戰(zhàn)略動向，順勢而為
9、及時準(zhǔn)確反饋項目困難，別把炸彈留在自己手里
10、實施敏捷，集中主要資源做項目
分享一個真實案例：我們有一位學(xué)員同時管十幾個項目，公司沒有其他項目經(jīng)理，只給他配了項目助理。首先他對每個下屬的能力、性格、優(yōu)缺點都非常清楚，在排計劃時會根據(jù)性格、做事風(fēng)格、相互間配合度來安排，每周跟進(jìn)，隨時微調(diào)。公司的資源永遠(yuǎn)處于緊張狀態(tài)。要百分百完成每個項目不可能。所以每接一個項目，他就會去跟領(lǐng)導(dǎo)談這個項目是不是高優(yōu)先級，如果是，那么按時完成就要給獎金。之后調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源確保它完成。對于經(jīng)驗不足的人，安排他們在低優(yōu)先級項目中獨當(dāng)一面，安排高工指導(dǎo)把關(guān)，同時想辦法將低優(yōu)先級項目延遲時間降低到20%以內(nèi)，如果達(dá)到目標(biāo)，他會從高優(yōu)先級項目里分配一部分獎金給他們。這樣既有利調(diào)動大家積極性，又可以培養(yǎng)人才。
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