52、為人才搭建平臺(tái)

華為日益成為我們的國家民族的驕傲，眾多企業(yè)和管理者便想要學(xué)習(xí)和效仿，希望能找到方法和路徑，我可以肯定地告訴各位，你現(xiàn)在已經(jīng)站在成功之路的起點(diǎn)了。

我曾經(jīng)帶領(lǐng)眾多的管理者到知名企業(yè)參訪，每次我都要在最后的環(huán)節(jié)對(duì)大家看到和聽到的信息進(jìn)行升華總結(jié)，告訴學(xué)員應(yīng)該學(xué)什么，應(yīng)該怎么學(xué)，哪些你能學(xué)，哪些你不具備條件學(xué)。

而每次總結(jié)和反思華為的管理制度和任正非的經(jīng)營哲學(xué)都讓我激動(dòng)不已。因?yàn)槿A為和任正非作為中國的標(biāo)桿企業(yè)和商業(yè)思想家，幾乎經(jīng)歷了所有中國企業(yè)能夠經(jīng)歷的磨難，

華為的發(fā)展道路上儲(chǔ)備了太多教科書級(jí)的生動(dòng)案例

華為面臨市場風(fēng)云和管理危機(jī)有太多值得學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，

華為的經(jīng)營者有太多的心路歷程值得揣摩和深思、

華為流程機(jī)制的形成有太多細(xì)節(jié)要反省到人性與哲學(xué)層次。

各位，無需再去西方專著里叩問求索、不必再對(duì)跨國企業(yè)創(chuàng)始人頂禮膜拜。他們不過是不同氣候土壤里生長的參天大樹，對(duì)你的啟發(fā)意義多于借鑒；而華為和任正非就是我們這片土地上的佼佼者，其雄偉挺拔已經(jīng)讓世界傾倒，何必舍近求遠(yuǎn)？

向華為學(xué)習(xí)吧，這將是你提升管理效能和組織績效的不二法門。

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