聲音簡(jiǎn)介
無論最終結(jié)局有多么激動(dòng)人心，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的。在這一過程中，根本沒有單一明確的行動(dòng)、宏偉的計(jì)劃、一勞永逸的創(chuàng)新，也絕對(duì)不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡。
——吉姆·柯林斯
吉姆·柯林斯出生于1955年，比彼得斯小13歲，《基業(yè)長(zhǎng)青》出版于1994年，也比《追求卓越》晚了整整12年。跟彼得斯從來沒有在大型企業(yè)服務(wù)過的經(jīng)驗(yàn)不同，柯林斯博士畢業(yè)后，曾在默克公司、星巴克和硅谷的惠普工作過。
高瞻遠(yuǎn)矚的公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織……而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場(chǎng)……他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì)……他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切。
為了“造鐘”，企業(yè)就必須實(shí)施兼容并蓄的融合法，保存核心競(jìng)爭(zhēng)力和刺激進(jìn)步。這三點(diǎn)之間有著內(nèi)在的邏輯聯(lián)系：“造鐘”的原理，即企業(yè)制度和文化的設(shè)計(jì)思想，就是企業(yè)的核心理念，企業(yè)要使“鐘”持續(xù)地自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須堅(jiān)守自己的核心理念，而為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行各種創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，這就是“保存核心，刺激進(jìn)步”。
柯林斯發(fā)現(xiàn)，那些由優(yōu)秀公司變?yōu)樽吭焦镜馁?，并不一定都擁有最新的技術(shù)、最擅長(zhǎng)管理的CEO。它們最有力的武器是所倡導(dǎo)和堅(jiān)持的公司文化——一種激勵(lì)每個(gè)人都按照他們想要的方式去工作的文化?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》特別強(qiáng)調(diào)“自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人”。
柯林斯在領(lǐng)導(dǎo)者能力評(píng)測(cè)上，有自己獨(dú)到的研究成果。他把領(lǐng)導(dǎo)者分為以下五級(jí)。
第一級(jí)：能力出色的人，可以發(fā)揮自己的才干、知識(shí)、技能和良好的工作習(xí)慣，做出積極的貢獻(xiàn)。
第二級(jí)：樂于奉獻(xiàn)的人，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，并與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。
第三級(jí)：能干的管理者，合理組織人員和各種資源，高效地朝既定目標(biāo)努力。
第四級(jí)：高效的領(lǐng)導(dǎo)者，指明方向，激勵(lì)大家共赴目標(biāo)。
第五級(jí)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者，通過個(gè)人的謙遜性格和職業(yè)意志的復(fù)雜結(jié)合，保證企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)健康發(fā)展。
柯林斯指出，使企業(yè)變得卓越的關(guān)鍵因素是，擁有一位第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。
在一切都很順利的時(shí)候，第五級(jí)經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運(yùn)氣）。同時(shí)，如果事情進(jìn)行得不順利，他們會(huì)朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨運(yùn)氣不好。
公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系。很多實(shí)現(xiàn)跨越的公司從屬的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè)。
卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。
音頻列表
- 2020-09
- 2020-09
- 2020-09
- 2020-08
- 2020-08
- 2020-08
- 2020-08
- 2020-08
- 2020-07
- 2020-07
查看更多
猜你喜歡
用戶評(píng)論