# 分享嘉賓：何曉東 | 精益創(chuàng)業(yè)
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今天要來(lái)說(shuō)說(shuō)第三個(gè)創(chuàng)業(yè)常踩的坑
閉門造車，不懂用戶
因?yàn)椴缓陀脩艚佑|，悶頭自己做。
團(tuán)隊(duì)總期望半年、一年做出一個(gè)讓用戶滿意的產(chǎn)品，最后發(fā)現(xiàn)做出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有人要，這個(gè)感覺(jué)應(yīng)該不太好。
我經(jīng)常也會(huì)反問(wèn)自己，年齡到40左右了就會(huì)回望說(shuō)：人生苦短，何必浪費(fèi)時(shí)間做一個(gè)沒(méi)有人想要的東西。所以千萬(wàn)不要閉門造車，不懂用戶。
比如有些公司因?yàn)橐呀?jīng)有了一個(gè)好方案，好產(chǎn)品，然后再去找市場(chǎng)找客戶，這是不是不懂用戶閉門造車？
我們當(dāng)然是不了解用戶的，還有很多是停留在創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己的想象當(dāng)中，覺(jué)得”我想“、”我們希望“用詞都是”我“”我們“那是你們的希望并不是用戶的需要，這也是非常典型的閉門造車。
閉門造車的原因很多
第一是習(xí)慣
很多時(shí)候大家會(huì)自覺(jué)的說(shuō)：”我覺(jué)得“。所有做老板創(chuàng)業(yè)的人自我的情結(jié)是不是很濃？這是一個(gè)習(xí)慣性思維。
第二是怕同行
行業(yè)當(dāng)中總有比自己做得好、做的大的，對(duì)嗎？我的信息要是公布出去和大家討論，萬(wàn)一了解了，我是不是很快就會(huì)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)呢？
今天說(shuō)一下關(guān)于閉門造車的原因以及帶來(lái)的傷害，你看一看還有沒(méi)有必要這么做。
首先閉門造車，作為一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)的或者創(chuàng)新的伙伴，有一個(gè)好的想法和點(diǎn)子。
第一其實(shí)很早的階段，大部分人都判斷不出這個(gè)創(chuàng)意到底有沒(méi)有潛力，到底有沒(méi)有未來(lái)？
因?yàn)閯傞_(kāi)始的一個(gè)好想法，其實(shí)同行根本沒(méi)有在意所謂的好點(diǎn)子，因?yàn)檫@是你認(rèn)為的好點(diǎn)子，市場(chǎng)在早期是無(wú)法判斷和接受的。
其次，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大部分都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，你也開(kāi)餐館，我也開(kāi)餐館，這都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，不是科技創(chuàng)新，不是像研發(fā)芯片可能就是五年、十年。
商業(yè)模式創(chuàng)新，在市場(chǎng)最高的保鮮期大概是三個(gè)月。
也就是說(shuō)你藏著，最后你比別人拉開(kāi)的身位是多少呢？
大概三個(gè)月。但是三個(gè)月能不能決定一家企業(yè)在一個(gè)行業(yè)當(dāng)中領(lǐng)先呢？那一定是不能的。
真正能夠保持常新，在一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中拉開(kāi)和同行段位的最大的差距在于這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知差，這是改變不了的。
我們過(guò)去創(chuàng)業(yè)都說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的迭代和優(yōu)化學(xué)習(xí)的能力，將決定了這個(gè)企業(yè)在賽道當(dāng)中的優(yōu)先級(jí)。
從來(lái)沒(méi)有人說(shuō)，因?yàn)槟惚葎e人早三個(gè)月，所以你未來(lái)遙遙領(lǐng)先往往早三個(gè)月的人，還被后浪排在沙灘上。
好了，今天我們?cè)玳g簡(jiǎn)短分享就到這里。
希望觸動(dòng)到你的同時(shí)，能夠運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中有所啟發(fā)和改變，哪怕只是那么一點(diǎn)點(diǎn)。我們下次再見(jiàn)。
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