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Raymond榮
背景音樂太吵了
安迪_楊
這是一部“婉轉(zhuǎn)管理”大全!
最重要的三個(gè)結(jié)論: 1、產(chǎn)出導(dǎo)向output 2、杠杠率:Leverage ,事半功倍和事倍功半 3、每個(gè)人各盡所能,以最高的產(chǎn)出來獲得最大的成績等 平移用到動(dòng)態(tài)的不確定的高變化的環(huán)境。
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創(chuàng)業(yè)管理第一步,要不要了解一下?
by:侃侃工作室
by:田楊_ty
《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》是硅谷科技企業(yè)人手一冊的管理圣經(jīng)。本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手,深入淺出地講解了從開會(huì)、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu),到員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)...
by:溫開水安醉
by:布丁凍主
書名:給經(jīng)理人的第一課作者:安迪。格魯夫出版社:中信出版社本人的錄音音頻僅供個(gè)人學(xué)習(xí)記錄使用。如您需學(xué)習(xí)本書內(nèi)容,請購買正版書籍。本書從生產(chǎn)和管理最基本...
by:聽友45810088
中層經(jīng)理人是公司的骨干,但相交于一線主管或位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者,其貢獻(xiàn)最容易被忽視。每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn),愿自己在披荊斬棘的路上,增加職場價(jià)值,提高管理產(chǎn)能。
by:微雨星辰
作者安迪格魯夫是英特爾公司的創(chuàng)始人,他一手將英特爾打造成世界最偉大的公司之一,是硅谷公認(rèn)有影響力的人物之一。本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手,深入淺出地講解了從...
by:HR很美
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》繼續(xù)定位在-1~3歲的產(chǎn)品經(jīng)理。這里特別要強(qiáng)調(diào),“-1歲”指的是“泛產(chǎn)品經(jīng)理”群體,比如自認(rèn)為是“產(chǎn)品新人”的“...
by:啟辰說過要聽話
第一項(xiàng)修煉角色認(rèn)知——知人者智,自知者明第二項(xiàng)修煉計(jì)劃管理——預(yù)則立,不預(yù)則廢第三項(xiàng)修煉績效改進(jìn)——亡羊而補(bǔ)牢,未為遲也第四項(xiàng)修煉員工選評——有時(shí)候,...
by:機(jī)械工業(yè)出版社CMP
by:雨瀟瀟_HY
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簡介:我是光頭強(qiáng)
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這是一部“婉轉(zhuǎn)管理”大全!
安迪_楊
最重要的三個(gè)結(jié)論: 1、產(chǎn)出導(dǎo)向output 2、杠杠率:Leverage ,事半功倍和事倍功半 3、每個(gè)人各盡所能,以最高的產(chǎn)出來獲得最大的成績等 平移用到動(dòng)態(tài)的不確定的高變化的環(huán)境。