考慮一下我們目前目前各位同學(xué)在企業(yè)里面從事的工作，我們是否能夠把它管理的非常到位。如果能，那為什么我們還要學(xué)，這是一個好問題。所以前面為什么強(qiáng)調(diào)說學(xué)PMBOK要帶著空杯心態(tài)呢？因?yàn)槟壳拔覀冊谄髽I(yè)里面的管理方法是基于我們通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)這個整個項(xiàng)目管理體系。在這個基礎(chǔ)之上，根據(jù)我們行業(yè)的特性，建筑的，研發(fā)的，制造業(yè)，軟件的，醫(yī)藥的。每個行業(yè)有自己的特性，工作特性，就去決定了管理上的特性。然后再根據(jù)我們每個企業(yè)自身的特性，同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，什么百度、阿里、騰訊的風(fēng)格又不一樣。然后再根據(jù)企業(yè)的特性，再根據(jù)當(dāng)前我們開展這個項(xiàng)目它的特性。同樣是百度，有什么手機(jī)app，有什么百度搜索引擎，有什么那個大家都不喜歡的那什么百度推廣。每個企業(yè)不同的項(xiàng)目，每個項(xiàng)目還有自己的特點(diǎn)。最后我們再結(jié)合我們當(dāng)前自身，我個人的管理風(fēng)格，個人的技能，個人的知識儲備。
但這五個元素決定了我們這個項(xiàng)目到底怎么管。實(shí)際上這個管理的復(fù)雜度是越來越高的，因?yàn)樗莻€性化。那個性化的我們?yōu)槭裁矗只氐侥莻€點(diǎn)了？為什么要抱著空杯心態(tài)呢？因?yàn)槲覀冃枰O(jiān)督事故。我們要去看，從更高層級上去看，跳出我們當(dāng)前這個項(xiàng)目的特點(diǎn)，跳出我們自己公司的特點(diǎn)，跳出我們這個行業(yè)的特點(diǎn)，去看看更多的項(xiàng)目是在怎么來管。那更多的項(xiàng)目是在怎么管人家?guī)臀覀兛偨Y(jié)好了，就是PMBOK普遍認(rèn)可的良好實(shí)踐。大家一致認(rèn)為這里面的知識點(diǎn)，知識體系可以幫助我們提高項(xiàng)目成功的可能性。所以管理上來說是沒有對錯的，我們只有不斷的反思和改進(jìn)。即使目前我在公司能夠把項(xiàng)目已經(jīng)管理的非常非常好了，但是肯定還能有一些改進(jìn)的方案，改進(jìn)的方法。因?yàn)檫@本書不斷的在更新，不斷的在迭代。前面說了，除了介紹普遍任何的良好實(shí)踐，還是四年一更新，包括管理上的核心概念、發(fā)展趨勢、實(shí)踐、裁剪、敏捷。
所以才說今天我好像看到老師在群里面有發(fā)吧對吧，明年第七版是一個重大的變化，因?yàn)檫@個時代最近這4、5年，尤其是今年。這個變化非常非常大，那各個行業(yè)各個領(lǐng)域不斷的在有一些新的管理領(lǐng)域理念在出臺。那我們需要從項(xiàng)目管理這個專業(yè)的角度來看，要想讓各位項(xiàng)目經(jīng)理能夠達(dá)到項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，那對各位的水平，技能，知識儲備就會提出更高的要求。所以實(shí)際上第七版都不用想比第六版肯定會難得多，肯定會難得多，所以群里面老師啊才會建議大家嘛，大家會發(fā)現(xiàn)老師一定是建議大家，這東西早考早脫生就是這個道理。尤其是現(xiàn)在越來越側(cè)重于叫工程化管理。不知道大家有沒有聽過這個詞啊？大家建建筑工程這個好理解吧。人家的是運(yùn)轉(zhuǎn)的越來越標(biāo)準(zhǔn)化。那從系統(tǒng)的有角度去分析，一步一步怎么來盡快的實(shí)現(xiàn)，尤其是疫情期間那個什么火神山、雷神山把用工程管理的理念來把這個事情做的做到極致。那實(shí)際上，工程類的管理科學(xué)的這種管理方法效率高，質(zhì)量高，安全性有保障。這個我們都是很容易看得見摸得著的。
但是對于項(xiàng)目管理工作上來說，目前我們能夠見到的這種東西是比較少的。你前面講了你自己去看案例相關(guān)的這些文檔、資料、來龍去脈，很難去做情景腹瀉很難去做情景復(fù)現(xiàn)。所以我們可能沒辦法去體會到底這個項(xiàng)目問題在哪，沒辦法去客觀的體會到底如何來改進(jìn)自己未來的工作，所以我們能夠體會的指示，就像前兩天我學(xué)員問怎么來把這個東西做到應(yīng)用。我們能做的只是根據(jù)我們掌握的知識點(diǎn)去思過去復(fù)盤。復(fù)盤我們自己從事過的一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，甚至不是項(xiàng)目工作，日常工作也可以去自己去思過，然后去讓我們能夠?qū)ξ覀冞@些知識有一個有一個感性的認(rèn)知，理理性的認(rèn)知。所以靠自己的這種學(xué)習(xí)，自己的這種反思，然后自己的這種成長，那實(shí)際上效率是非常低的。我們能做的是找那些。站在巨人的肩膀上快速成長的方法。那這個方法實(shí)際上沒有真的沒有特別好的辦法，就是培訓(xùn)。一定是通過這種專業(yè)的機(jī)構(gòu)帶著我們?nèi)プ鲞@種專業(yè)的培訓(xùn)才能夠快速的達(dá)到，至少達(dá)到那個入門的門檻。過了門檻我們再去通過我們對這個知識的認(rèn)知，然后去思過，去應(yīng)用，去實(shí)踐。才能最后走向成熟，不斷的優(yōu)化。
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