最后一個(gè)轉(zhuǎn)變就是我們要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的重心了，以前我們可能更側(cè)重于追一些什么最先進(jìn)的技術(shù)，最先進(jìn)的理念。從技術(shù)工作上，專(zhuān)業(yè)的角度上去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累，但是現(xiàn)在作為一個(gè)管理者，我們應(yīng)該作為“丁”字型人才也就是T型人才，T型人才那個(gè)T就是那個(gè)豎，那道就告訴我們，豎，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，要做到專(zhuān)精尖。那作為管理者，實(shí)際上我們更需要做的是見(jiàn)多識(shí)廣，我們要去了解財(cái)務(wù)、采購(gòu)、法務(wù)的、然后，什么IT的、測(cè)試的、研發(fā)的、各個(gè)職能部門(mén)的，我們要從橫向上去打通我們的。眼界讓我們能夠做到見(jiàn)多識(shí)廣。所以當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不代表著各位能夠把這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好。那怎么來(lái)做到把這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)?shù)迷絹?lái)越好，就需要我們要注意一些點(diǎn)。
所以大數(shù)據(jù)要來(lái)了。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)大概95%以上的企里面這些什么研發(fā)中的基層主管都來(lái)自于對(duì)技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師的提拔，這咱不難理解吧，都是從底層一步一步往上提拔上來(lái)的但是我們當(dāng)上了管理者不代表著我們管理工作能夠做到位所以一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我們不能只成長(zhǎng)，對(duì)不斷的升值加薪但是不成熟。那怎么來(lái)做到成熟呢？前面反復(fù)代講了，我們不能只靠技術(shù)使力去扶重了，還需要靠管理技能扶重。那這個(gè)管理技能？實(shí)際上我們要想達(dá)到一個(gè)很高明的管理者，具備了一些管理技能，那就需要不斷的學(xué)習(xí)了。
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