中國的產(chǎn)品和服務(wù)如何走向世界？經(jīng)營哲學(xué)和思想的表達不可少

本文作者：段傳敏

90歲的日本企業(yè)家稻盛和夫走了。中國互聯(lián)網(wǎng)上，懷念文章?lián)涿娑鴣怼?/span>

這是相當(dāng)罕見的，尤其是中日國民感情漸冷的今天。官方、輿論界對這位90歲的老人給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注、懷念和贊譽。中國外交部表示哀悼，稱他是“全球知名企業(yè)家”，“為推動日本經(jīng)濟、科學(xué)、文化事業(yè)發(fā)展，促進中日兩國友好交流合作作出了積極貢獻”；輿論界則總結(jié)其一生，懷念其與中國深厚的關(guān)聯(lián)，回顧其思想和金句……

他的一生堪稱傳奇：與創(chuàng)辦松下的松下幸之助、創(chuàng)辦本田的本田宗一郎和創(chuàng)辦索尼的盛田昭夫等并稱為“日本經(jīng)營四圣”，創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)，晚年用兩年時間讓一個破產(chǎn)企業(yè)重新上市；他也是“四圣”中著述最豐的思想家。

翻看報道，我注意到日本的“四圣”都是伴隨日本經(jīng)濟奇跡成長起來的企業(yè)家。日本的經(jīng)濟奇跡誕生了“四圣”，如果與中國改革開放40年的經(jīng)濟奇跡做些對照，會有什么發(fā)現(xiàn)呢？

日本經(jīng)濟奇跡和中國經(jīng)濟奇跡

日本經(jīng)濟奇跡是從1950年至1989年，共39年。

盡管二戰(zhàn)前的日本經(jīng)濟很強，但經(jīng)過戰(zhàn)爭的消耗與摧毀，導(dǎo)致經(jīng)濟倒退25年，一片焦土下的國內(nèi)生產(chǎn)指數(shù)跌到冰點。

轉(zhuǎn)折是1950年朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā)，日本成為美軍的軍事補給基地，經(jīng)濟經(jīng)過5年多的恢復(fù)開始起飛。70年代日本GDP躍居世界第二，80年代則在人均GDP上連續(xù)超越英國、法國和美國。

數(shù)據(jù)顯示：1950～1989年日本GDP年均增長6.7%，經(jīng)濟規(guī)模增長近13倍。

1978年，結(jié)束“十年動亂”的中國開啟了改革開放的進程，這一年其GDP為1495億美元，人均GDP只有156美元，排名全球134位，外匯只有1.67億美元。

2017年，中國GDP達到12.31萬億美元，相比1978年增長了82倍（用人民幣計價則增加了200倍），外匯儲備余額達31399億美元，居世界第一。按不變價計算，中國GDP規(guī)模在39年間增長了33.5倍，年均增長率為9.5%。

同樣是39年時間，中國經(jīng)濟年均增長高于日本，GDP規(guī)模擴大的倍數(shù)也高于日本。

曾任倫敦經(jīng)濟與商業(yè)政策署署長的羅思義（John Ross）還給出了主要大型經(jīng)濟體在20世紀(jì)高速發(fā)展時期的數(shù)字：

美國增速最快的39年是1933～1972年，其GDP增長660%，年均增長5.0%；

德國增速最快的39年是1946～1985年，其GDP增長820%，年均增長5.5%；

英國增速最快的39年是1950～1989年，其GDP增長170%，年均增長2.6%。

中國的增速和亞洲四小龍相比，仍然最為突出：

1950～1989年，中國臺灣GDP年均增長8.8%，即經(jīng)濟規(guī)模增長近27倍；

1952～1991年，韓國GDP年均增長8.3%，即經(jīng)濟規(guī)模增長近23倍；

1958～1997年，中國香港GDP年均增長8.1%，即經(jīng)濟規(guī)模增長近21倍；

1951～1990年，新加坡GDP年均增長8.1%，即經(jīng)濟規(guī)模增長近21倍。

羅思義得出的結(jié)論是：改革開放以來的中國，取得了人類史上主要經(jīng)濟體中最快的經(jīng)濟增速。

伴隨日本奇跡的“經(jīng)營四圣”

1950年，松下幸之助56歲。他是在24歲時創(chuàng)辦松下的，經(jīng)歷了戰(zhàn)爭的洗禮。1950年以后的近40年間，他四次問鼎日本首富，1965年2月成為美國《時代》的封面人物。在他去世的1989年，松下電器的銷售收入達6萬億日元（比1955年的220億增長了273倍），近440億美元。

1950年，本田宗一郎44歲。他在2年前創(chuàng)辦了本田公司。他是一位技術(shù)狂人?？恐錾男缕费邪l(fā)，1959年本田成為世界上最大的摩托車制造商，連松下幸之助都過來參觀。本田60年代開始進軍汽車，繼續(xù)走技術(shù)路線，先研發(fā)發(fā)動機。本田汽車大獲成功，暢銷美國，本田宗一郎也成為第一位進入美國汽車名人堂的日本企業(yè)家，他的塑像與“汽車大王”福特并列。

松下幸之助的崇拜者盛田昭夫1946年與好友井深大成立東京通信工業(yè)株式會社，1958年正式更名為“索尼”（SONY）。在上世紀(jì)70年代末，盛田昭夫主導(dǎo)的隨身聽風(fēng)靡全球。1989年，索尼以50億美元天價（其中16億是承擔(dān)債務(wù)）買下哥倫比亞影業(yè)（Columbia Pictures）。那時的索尼是日本技術(shù)創(chuàng)新的典范，發(fā)展的神話，也是喬布斯的偶像。

1950年，稻盛和夫才18歲。9年之后，他創(chuàng)辦了京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），僅用了十年功夫就成為世界500強，在精密陶瓷材料領(lǐng)域做成了世界第一。1984年，52歲的稻盛和夫二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦電信運營商DDI（現(xiàn)名KDDI），2007年，KDDI也進入了世界500強。他還寫了《活法》《干法》《心法》等30多本暢銷書，不斷在全世界分享他的經(jīng)營哲學(xué)。

如果將“日本經(jīng)營四圣”做一小結(jié)，他們都具有以下特點：

 一、投身于制造業(yè)，是日本實業(yè)界的代表；

 二、將創(chuàng)辦的企業(yè)打造成為全球經(jīng)營的跨國公司、世界500強；

 三、經(jīng)營思想在海內(nèi)外有著巨大的影響力。同時，他們是企業(yè)的創(chuàng)始人，有數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗。

誰能入選中國“經(jīng)營四杰”？

既然日本經(jīng)濟奇跡的40年出現(xiàn)了“經(jīng)營四圣”，對照中國經(jīng)濟發(fā)展的40年，誰能堪稱中國“經(jīng)營四杰”呢？

這是個頗具挑戰(zhàn)性和敏感性的話題，因為我們的國情、體制和文化，不可能稱企業(yè)家為“圣”，但是稱他們?yōu)椤敖艹稣摺保菓?yīng)該的。

建設(shè)世界一流企業(yè)必然需要世界一流的企業(yè)家，必須依靠一批有雄心、有思想、有杰出管理能力的企業(yè)家群體。中國的產(chǎn)品和服務(wù)要走向世界，也需要形成中國的商業(yè)哲學(xué)并借助企業(yè)家群體進行全球傳播。

如果參照日本“經(jīng)營四圣”的三個標(biāo)準(zhǔn)——制造業(yè)、全球化程度、海內(nèi)外影響力，加上是企業(yè)創(chuàng)始人，筆者首先從2021年中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單中篩選出前100強作為基礎(chǔ)，然后剔除其中的能源、鋼鐵、重化等生產(chǎn)資料領(lǐng)域，得出如下名單（根據(jù)企業(yè)規(guī)模排序）：

華為任正非、聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、海爾張瑞敏、美的何享健、小米雷軍、新希望劉永好、雙匯萬隆、格力朱江洪、天能張?zhí)烊巍⒈葋喌贤鮽鞲?、TCL李東生、海信周厚健、雅戈爾李如成、長城汽車魏建軍。

這些企業(yè)家中，能在某一產(chǎn)品領(lǐng)域做到世界水平（世界前三，且有相當(dāng)比例收入來自國際市場）的有：

華為任正非、聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、美的何享健、小米雷軍、雙匯萬隆、比亞迪王傳福、TCL李東生。

筆者認(rèn)為中國的“經(jīng)營四杰”，可以在他們中間產(chǎn)生。如果以改革開放40年為尺度，再考慮到他們的管理思想、觀念所產(chǎn)生的社會影響力，筆者認(rèn)為，任正非、柳傳志、張瑞敏、雷軍、王傳福、李東生可以稱為“經(jīng)營六杰”。如果再繼續(xù)篩選，那就見仁見智了。筆者可能會把自己的一票投給任正非、柳傳志、張瑞敏、李東生這四位企業(yè)家。

中日企業(yè)家的比較

乍將中國企業(yè)家和日本比較，許多人會覺得很不適應(yīng)。在不少人意識深處，我們一直是西方的徒弟，徒弟怎么能和師傅相提并論呢？

長江后浪推前浪。當(dāng)年盛田昭夫是松下幸之助的迷弟，卻與后者并肩并成為喬布斯的偶像。中國40年改革開放取得的經(jīng)濟奇跡，也與企業(yè)家的貢獻息息相關(guān)，他們也可圈可點，盡管當(dāng)年他們也曾是松下、盛田和稻盛的粉絲。

有人會說，中國這些企業(yè)，除了華為之外，在技術(shù)路線上與“日本四圣”比差遠了，其全球化經(jīng)營水平也趕不上“四圣”。的確，日本的本田宗一郎一生擁有470項發(fā)明和150多項專利；盛田照夫依托合伙人井深大卓越的研發(fā)，用不少創(chuàng)新產(chǎn)品征服了美國；而京瓷61年維持盈利的原因固然是稻盛和夫獨特的經(jīng)營思想，但其對劃時代技術(shù)的創(chuàng)造和應(yīng)用也是其中關(guān)鍵的因素。

鑒于中國市場的龐大，以及處于經(jīng)濟后發(fā)階段的事實，中國企業(yè)一開始更偏向于國內(nèi)市場耕耘，而且在技術(shù)路線上沒有日本當(dāng)初進入世界市場的迫切性，但中國市場也是跨國公司群雄逐鹿的市場，競爭是相當(dāng)充分的。中國企業(yè)家能在國內(nèi)市場將跨國公司一步步逼退，并勇敢進軍全球市場取得佳績，值得贊賞與推崇。

近幾年來，聯(lián)想在個人PC領(lǐng)域幾無對手，2021年出貨量占據(jù)了全球24.1%的市場份額，超出排名第二的惠普2.4個百分點。雖然它沒有布局研發(fā)自己的操作系統(tǒng)和CPU，但要說其沒有技術(shù)能力肯定是在侮辱全球消費者的判斷。海爾則在權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計中連續(xù)13年位居全球大型家用電器品牌零售量第一，公司創(chuàng)始人張瑞敏還在商業(yè)管理思想上有重要貢獻——提出“人單合一”管理哲學(xué)。TCL在李東生的率領(lǐng)下不斷變革創(chuàng)新，不斷向上游和核心領(lǐng)域進擊，總能以耀眼的方式在新領(lǐng)域新行業(yè)站上潮頭。至于華為任正非就更是以其深刻的思想，成為眾多中外學(xué)者研究的對象。

總有人以各種理由忽視中國企業(yè)家的成就：他們的成功主要是時代賦予的機遇；他們一直靠跟隨和學(xué)習(xí)，鮮有重大創(chuàng)新和技術(shù)成果；他們更多是靠營銷經(jīng)營的商人，在商業(yè)思想的世界貢獻上乏善可陳……聽起來似乎有些道理。

然而，每個國家的企業(yè)家都有其所處的特殊時代，每個企業(yè)家都有其面對的幸運與困難，一批中國企業(yè)家能脫穎而出，縱橫時代三四十年，絕非幸運論、機遇論可以一言蔽之，他們一定有自己的獨特思想與創(chuàng)見。如同松下幸之助的“自來水哲學(xué)”、本田宗一郎的“三個喜悅”、盛田昭夫的“以人為本”一樣，任正非的“兩本”（消費者為本，奮斗者為本）“分錢”“灰度”“冬天”等思想，柳傳志的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，張瑞敏的“人單合一”模式，李東生的“持續(xù)變革”追求，也有著長遠的意義。

鑒于長期的文化和商業(yè)環(huán)境影響，中國企業(yè)家將低調(diào)、審慎作為自己的處世理念，大多不愿意社會和媒體的目光對準(zhǔn)自己，也不愿過多分享商業(yè)思想。盡管贏得消費者主要靠產(chǎn)品和團隊，但跨國經(jīng)營的核心是文化的駕馭，品牌走向世界更需精神情感的表達。

企業(yè)歸根結(jié)底是由人組成的社會組織，經(jīng)營哲學(xué)和思想則是組織與管理的核心與靈魂，亦是品牌得以吸引消費者的底層基因。因此，我們應(yīng)該旗幟鮮明地弘揚企業(yè)家精神，同時，每一個有志于全球經(jīng)營的中國企業(yè)必須重視核心價值觀與經(jīng)營思想的總結(jié)、升華，并在更多國家積極分享——就像稻盛和夫先生晚年所做的那樣。這也是這一代中國企業(yè)家的責(zé)任和使命。