2049.神仙開局的迪士尼，游戲業(yè)務(wù)為何不出彩？

歡迎收聽雪球和喜馬拉雅聯(lián)合出品的財(cái)經(jīng)有深度，雪球，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的集投資交流交易一體的綜合財(cái)富管理平臺(tái)，聰明的投資者都在這里。聽眾朋友們大家好，我是主播匪石-34，今天分享的內(nèi)容叫神仙開局的迪士尼，游戲業(yè)務(wù)為何不出彩？來(lái)自田瑀投資筆記。

迪士尼是一家享譽(yù)全球的娛樂(lè)行業(yè)巨頭，有著近百年的歷史，創(chuàng)造了人類動(dòng)畫史上大量經(jīng)典角色，獲得業(yè)內(nèi)外的美譽(yù)眾多，如果再算上其兼并盧卡斯影業(yè)、漫威、皮克斯動(dòng)畫、ESPN體育等眾多的知名企業(yè)，其內(nèi)容IP矩陣堪稱殿堂級(jí)水準(zhǔn)。

但就是這樣一家在娛樂(lè)領(lǐng)域的神話級(jí)公司，在游戲領(lǐng)域卻沒(méi)什么聲響，國(guó)內(nèi)玩家似乎也沒(méi)玩過(guò)它的什么游戲。但其實(shí)迪士尼早在上個(gè)世紀(jì)80年代就已經(jīng)開始自研游戲。

今天就來(lái)聊聊迪士尼曲折的游戲發(fā)展史。

迪士尼自研游戲的開端是一次趕鴨子上架。80年代早期，迪士尼的游戲業(yè)務(wù)以授權(quán)開發(fā)為主，憑借優(yōu)質(zhì)的IP資源，當(dāng)時(shí)任天堂、雅達(dá)利都是迪士尼游戲合作商。1986年迪士尼的真人動(dòng)畫電影《誰(shuí)陷害了兔子羅杰》在北美公映，迪士尼高層要求在電影公映的極短時(shí)間內(nèi)上市相關(guān)游戲。

可當(dāng)時(shí)的PC平臺(tái)并未統(tǒng)一，正意氣風(fēng)發(fā)的迪士尼不可能因?yàn)闃O端的工期而降低要求，合作方需要在短短的幾個(gè)月內(nèi)開發(fā)出基于北美數(shù)個(gè)主要流行的平臺(tái)上推出游戲，再加上迪士尼高額的版權(quán)費(fèi)和銷售分成，最終沒(méi)有第三方開發(fā)商愿意接手這個(gè)項(xiàng)目。不得已之下，迪士尼只能抽調(diào)自己開發(fā)教育軟件的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自研。這是迪士尼的自研游戲的開端，也是迪士尼后續(xù)游戲子公司W(wǎng)DCS的前身。

雖然是趕鴨子上架的產(chǎn)品，但卻獲得了意外的成功，25萬(wàn)份的銷量雖然稱不上頂尖，但卻也讓迪士尼嘗到了甜頭，此后迪士尼決定成立一家具有制作、宣發(fā)和渠道的游戲子公司來(lái)試水自研游戲。不過(guò)，成立伊始由于高層對(duì)于游戲業(yè)務(wù)并沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略和定位，集團(tuán)對(duì)于這塊業(yè)務(wù)的態(tài)度是放養(yǎng)看看，給予充分的自由。

當(dāng)時(shí)WDCS主管的運(yùn)營(yíng)思路就自然地以一家游戲公司的視角制定，做優(yōu)質(zhì)的游戲內(nèi)容。時(shí)任迪士尼軟件/音樂(lè)副總裁的雪莉·邁爾斯曾表示“我們的標(biāo)準(zhǔn)就是好游戲，首先讓自己的員工喜歡?！睆闹T多發(fā)言中可以看出，當(dāng)時(shí)的WDCS是作為游戲公司獨(dú)立發(fā)展的，并非服務(wù)于集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展或者作為迪士尼的IP變現(xiàn)渠道。在這一段時(shí)間他們也推出了不少品質(zhì)較高的作品，如《極限之島》、《小美人魚》、《迪士尼出品：動(dòng)畫工作室》等，然而正是WDCS的逐漸成功，使得他們成為迪士尼高層開始“重視”游戲業(yè)務(wù)，但這樣的重視最終帶來(lái)的是WDCS的落沒(méi)。

當(dāng)時(shí)的迪士尼高層將游戲業(yè)務(wù)納入迪士尼的生態(tài)鏈中考慮時(shí)，認(rèn)為游戲業(yè)務(wù)應(yīng)服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略，開發(fā)的游戲都應(yīng)包含迪士尼的內(nèi)容背景和人物IP，并對(duì)游戲部門在過(guò)往開辟新IP的“不務(wù)正業(yè)”予以了否定?！爸匾暋庇螒虿块T，他們成立了所謂的項(xiàng)目審查委員會(huì)。此外，WDCS的立項(xiàng)原則和立項(xiàng)難度都發(fā)生了較大的變化，這樣的項(xiàng)目審查會(huì)上被問(wèn)及最多的無(wú)非是，你們這個(gè)項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)IP有什么貢獻(xiàn)，你們這個(gè)項(xiàng)目到底能賺多少錢，為什么IP授權(quán)能穩(wěn)賺不賠還要自己開發(fā)，生生把一群有理想的游戲開發(fā)者逼瘋。這樣的沖突最后并未妥善解決，到90年代公司的新項(xiàng)目幾乎無(wú)法推進(jìn)，絕大部分新項(xiàng)目提案都會(huì)石沉大海。

迪士尼的游戲業(yè)務(wù)開局不可謂不豪華，但在初步成功后卻遭到了集團(tuán)層面的剿滅。站在WDCS的管理層角度來(lái)看，似乎是迪士尼集團(tuán)不懂游戲業(yè)務(wù)，限制了這一可以創(chuàng)造快樂(lè)的發(fā)揮空間、損失了機(jī)會(huì)。但站在迪士尼自身的角度來(lái)看，授權(quán)IP給第三方開發(fā)游戲在財(cái)務(wù)回報(bào)上可能是更加穩(wěn)妥的方式，集團(tuán)的任何業(yè)務(wù)都應(yīng)圍繞IP內(nèi)容制作來(lái)進(jìn)行。

這兩者并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只是不同視角的最優(yōu)解不同而已。迪士尼對(duì)于游戲業(yè)務(wù)的定位是IP變現(xiàn)渠道，這樣的選擇雖然財(cái)務(wù)回報(bào)最為穩(wěn)妥，但也限制了其游戲業(yè)務(wù)的上限，因?yàn)橹豢紤]怎么賺錢的游戲公司是不能留住有趣的內(nèi)容的。而迪士尼也非常清楚其業(yè)務(wù)的護(hù)城河不會(huì)建立在游戲業(yè)務(wù)之上，在游戲業(yè)務(wù)的投入上也及時(shí)收縮，專心打造內(nèi)容帝國(guó)。

講到這里大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)某些游戲大廠的情況也有些類似呢，游戲收入雖然是大頭但本質(zhì)上并非一個(gè)游戲公司，也不能以單純游戲公司的視角去評(píng)判。