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生產(chǎn)力的基本原則想想下面這段話(huà)：幫助人提高生產(chǎn)力與效率的基本原則，六千年來(lái)，沒(méi)有變過(guò)。
三十三年前，我和搭檔做起了“富蘭克林規(guī)劃者”的生意。從那以后，我就在全世界眾多的時(shí)間管理研討會(huì)上教課。這么多年來(lái)，經(jīng)常有人在我演講之前或之后，找到我，看看周?chē)?，確保沒(méi)人聽(tīng)見(jiàn)，壓低聲音跟我說(shuō)：“你知道嗎？真希望我能生活在一百年前，那時(shí)候大家的時(shí)間更多?！薄罢娴?？”我說(shuō)，“一百年前的人們比我們多擁有多少時(shí)間？”“哦，那可多了去了?！边@是一個(gè)很常見(jiàn)的誤解。你知道今天和一百年前的區(qū)別嗎？
區(qū)別就是，在今天我們有了更多的選擇。為什么呢？因?yàn)槲覀冏鍪赂?。因?yàn)樵谧⒅叵冗M(jìn)科技的社會(huì)文化中，我們重視速度。
在我爺爺那個(gè)年代，要是錯(cuò)過(guò)了一輛火車(chē)，沒(méi)什
么大不了的。等二十四個(gè)小時(shí)，坐另一趟火車(chē)。我爸爸那個(gè)年代錯(cuò)過(guò)了一架航班，也不算什么。等五個(gè)小時(shí)，坐另一趟航班。如果在現(xiàn)在，我在旋轉(zhuǎn)門(mén)前沒(méi)有趕上那扇門(mén)，就會(huì)發(fā)瘋。你也一樣。為什么會(huì)這樣？
因?yàn)樾枰俣?。就像今天的你，能忍受十五年前的電腦速度嗎？
幫助人提高生產(chǎn)力與效率的基本原則，六千年來(lái)，沒(méi)有變過(guò)。
大聲說(shuō)出來(lái)。把它寫(xiě)下來(lái)。
每一代人都會(huì)重新發(fā)現(xiàn)這些原則，給它們起個(gè)新名字，然后寫(xiě)本書(shū)。
我的好朋友史蒂芬·柯維，寫(xiě)了本書(shū)叫《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。我寫(xiě)了本書(shū)叫《什么*重要》。
你去讀讀看，不論哪本書(shū)，都沒(méi)什么新觀點(diǎn)。我為什
么要坦白告訴你？因?yàn)槲覝?zhǔn)備老調(diào)重彈，只不過(guò)這本書(shū)中的老知識(shí)與當(dāng)下的連接十分緊密而已。“七個(gè)習(xí)慣”的魔力在于史蒂芬把這七樣整合在了一起，也在于在2l世紀(jì)要怎樣教給別人?；驹瓌t的歷史是很久遠(yuǎn)的。
我為什么要強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)？過(guò)去的幾百年，甚至上千年中，有什么是一直沒(méi)變的？你和我，我們?nèi)祟?lèi)，都沒(méi)變。每天還是要去好幾趟廁所。褲子還要一條腿一
條腿地穿進(jìn)去。人類(lèi)還是這樣。那什么變了？環(huán)境變了，環(huán)境在不停地飛速變化著。我們應(yīng)用這些原則的工具變化得更快。但讓人變得更加出色***的原則，很久沒(méi)變過(guò)了。
這些原則的學(xué)習(xí)過(guò)程，一定要由不同時(shí)代的人和組織重新發(fā)現(xiàn)。我們?cè)诠芾怼案惶m克林探索”公司時(shí)就探索過(guò)，而這家公司是我在19世紀(jì)80年代創(chuàng)立的。
理解***行為改變就像之前提到過(guò)的，在富蘭克林時(shí)間規(guī)劃公司階
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