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生產(chǎn)力的基本原則想想下面這段話：幫助人提高生產(chǎn)力與效率的基本原則，六千年來，沒有變過。
三十三年前，我和搭檔做起了“富蘭克林規(guī)劃者”的生意。從那以后，我就在全世界眾多的時間管理研討會上教課。這么多年來，經(jīng)常有人在我演講之前或之后，找到我，看看周圍，確保沒人聽見，壓低聲音跟我說：“你知道嗎？真希望我能生活在一百年前，那時候大家的時間更多?！薄罢娴?？”我說，“一百年前的人們比我們多擁有多少時間？”“哦，那可多了去了?！边@是一個很常見的誤解。你知道今天和一百年前的區(qū)別嗎？
區(qū)別就是，在今天我們有了更多的選擇。為什么呢？因為我們做事更快。因為在注重先進(jìn)科技的社會文化中，我們重視速度。
在我爺爺那個年代，要是錯過了一輛火車，沒什
么大不了的。等二十四個小時，坐另一趟火車。我爸爸那個年代錯過了一架航班，也不算什么。等五個小時，坐另一趟航班。如果在現(xiàn)在，我在旋轉(zhuǎn)門前沒有趕上那扇門，就會發(fā)瘋。你也一樣。為什么會這樣？
因為需要速度。就像今天的你，能忍受十五年前的電腦速度嗎？
幫助人提高生產(chǎn)力與效率的基本原則，六千年來，沒有變過。
大聲說出來。把它寫下來。
每一代人都會重新發(fā)現(xiàn)這些原則，給它們起個新名字，然后寫本書。
我的好朋友史蒂芬·柯維，寫了本書叫《高效能人士的七個習(xí)慣》。我寫了本書叫《什么*重要》。
你去讀讀看，不論哪本書，都沒什么新觀點。我為什
么要坦白告訴你？因為我準(zhǔn)備老調(diào)重彈，只不過這本書中的老知識與當(dāng)下的連接十分緊密而已?！捌邆€習(xí)慣”的魔力在于史蒂芬把這七樣整合在了一起，也在于在2l世紀(jì)要怎樣教給別人?；驹瓌t的歷史是很久遠(yuǎn)的。
我為什么要強調(diào)這點？過去的幾百年，甚至上千年中，有什么是一直沒變的？你和我，我們?nèi)祟?，都沒變。每天還是要去好幾趟廁所。褲子還要一條腿一
條腿地穿進(jìn)去。人類還是這樣。那什么變了？環(huán)境變了，環(huán)境在不停地飛速變化著。我們應(yīng)用這些原則的工具變化得更快。但讓人變得更加出色***的原則，很久沒變過了。
這些原則的學(xué)習(xí)過程，一定要由不同時代的人和組織重新發(fā)現(xiàn)。我們在管理“富蘭克林探索”公司時就探索過，而這家公司是我在19世紀(jì)80年代創(chuàng)立的。
理解***行為改變就像之前提到過的，在富蘭克林時間規(guī)劃公司階
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