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你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。
7月13日，美國導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭與電影《奧本海默》的演員們共同走上了倫敦首映式紅毯，希里安·墨菲、小羅伯特·唐尼、馬特·達蒙、艾米莉·布朗特等眾多明星悉數(shù)登場，可以說是星光熠熠。
如果是常規(guī)首映禮，導(dǎo)演和演員會進入放映廳與觀眾們互動，然后共同觀影。但是，當(dāng)大家走進放映廳后，臺上卻只剩下諾蘭導(dǎo)演和幾名工作人員，諾蘭向觀眾們解釋說：演員們都去寫標(biāo)語支持罷工了，不會來放映廳了。
實際上，這場首映禮只是好萊塢演員大罷工的一個縮影。代表好萊塢演員的演員工會Sag-Aftra正式宣布，他們將加入編劇工會WGA的行列，正式開始罷工。
Sag-Aftra成立于2012年，由美國演員工會和美國電視和廣播藝術(shù)家聯(lián)合會合并而成，擁有16萬名會員，包括電影和電視節(jié)目演員、電臺主持人、模特和YouTube創(chuàng)作者等，最近他們與電影和電視制片人聯(lián)盟AMPTP談判破裂，引發(fā)了罷工。
AMPTP代表亞馬遜、蘋果、迪士尼、Netflix、NBC環(huán)球、派拉蒙環(huán)球、索尼和華納兄弟、Discovery公司等主要電影公司和流媒體公司。
雙方爭執(zhí)的核心是重播版權(quán)費問題，演員工會要求按照流媒體播放次數(shù)收取版權(quán)費用，卻被制片人聯(lián)盟拒絕了。
在美國，演員和作家除了獲得節(jié)目制作期間的固定報酬之外，還會獲得重播版權(quán)費，而Sag-Aftra認(rèn)為流媒體的出現(xiàn)使得版權(quán)費顯著降低了。
舉個例子來說，編劇Kyra Jones在推特上寫道：我為電視節(jié)目寫劇本時獲得的第一筆版權(quán)費是12000美元，而我為流媒體節(jié)目寫作的第一筆版權(quán)費只有4美元。
那么，為什么會產(chǎn)生如此巨大的差異呢？在有線電視的鼎盛時期，電視臺會不斷重播熱門節(jié)目，演員和編劇就會不斷獲得版權(quán)收入，但Netflix和Hulu等流媒體服務(wù)的迅速崛起顛覆了這一現(xiàn)實。
與有線電視重播不同，流媒體服務(wù)的重播版權(quán)費并不基于劇集或電影的觀看次數(shù)，根據(jù)WGA 的說法，它們是由流媒體服務(wù)的訂閱用戶數(shù)量決定的。
這就意味著，無論節(jié)目本身是爆款搖錢樹還是低劣的殘次品，它的分成都是相同的。所以作家和演員們認(rèn)為，這讓制片方可以從他們的作品中獲利，而無需為作品的成功給予相應(yīng)的補償。
簡而言之，由于流媒體的出現(xiàn)，制片方的收入增加了，而編劇和演員的收入?yún)s減少了。
很多演員和編劇在沒有參加節(jié)目制作的空擋期，主要收入就是版權(quán)收入，對于一些低收入演職人員來說，這甚至是維持最低生活水平的生命線。
更重要的是，在有線電視時代，一部電視劇集可能長達20集，演員和編劇只要參與一個項目就能夠獲得長達數(shù)月的穩(wěn)定收入，但進入流媒體時代，為了快速推出新劇集吸引用戶訂閱，他們就將長度縮短為6集甚至3集，這減少了制作周期，也就進一步縮減了演員和編劇的收入。
所以，演員工會提議使用數(shù)據(jù)公司Parrot Analytics的數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)計算版權(quán)費，使用搜索量、社交媒體熱度和下載量等數(shù)據(jù)，估算節(jié)目在全球的受歡迎程度。
但是，每個流媒體平臺都有不同的播放量計算方式，他們將這些數(shù)據(jù)視為最高機密，認(rèn)為第三方估計結(jié)果并不完全可靠，而且演員可能會主動挑起社交媒體熱度來獲利。
這就讓雙方的談判陷入了僵局，問題是演員和編劇們已經(jīng)沒有退路可言，未來只能依靠流媒體平臺。
根據(jù)票房數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司Comscore的數(shù)據(jù)，今年美國和加拿大的電影票房總額約49億美元，比疫情前的2019年同期下降了21%。而普華永道的數(shù)據(jù)顯示，到2027年，有線電視付費用戶將從目前的6400萬縮減至5000萬以下。
也就是說，傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)正在不斷萎縮，所以老牌娛樂公司都在向流媒體服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型，但更嚴(yán)峻的是，流媒體領(lǐng)域的先鋒Netflix也遇到了增長瓶頸，2022年一季度流失20萬，二季度97萬，這導(dǎo)致去年Netflix股價暴跌60%。
糟糕的業(yè)績表現(xiàn)讓流媒體平臺進一步降本增效，甚至開始限制用戶將賬號共享給家庭成員，對創(chuàng)作者也就更加吝嗇。
在文藝創(chuàng)作領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)作品本就稀缺，訂閱制的收益分成機制卻進一步打消了創(chuàng)作者的積極性，長此以往，訂閱制導(dǎo)致的結(jié)果就是快速催生眾多平庸作品，或者為了吸引眼球制作更多虎頭蛇尾的偽佳作，這對平臺和創(chuàng)作者都是雙輸。
由此來看，流媒體看似是傳統(tǒng)媒體的升級版，卻未能建立新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)，所謂的流媒體巨頭依然只是傳媒產(chǎn)業(yè)的過渡形態(tài)。我們期待未來出現(xiàn)讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游互利互惠，而不是相互拆臺的新一代媒體平臺，為社會大眾提供更多優(yōu)質(zhì)作品。
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王煜全要聞評論，我們明天見！
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