前不久舉辦的2024云頂新耀全員大會上，羅永慶在致辭中流露出了對公司未來布局的雄心。他表示：到2030年，云頂新耀要成為亞洲領先的全球綜合性生物制藥公司，四大重點產(chǎn)品實現(xiàn)100億人民幣銷售峰值。而要實現(xiàn)這一目標，需要的是升級、融合、轉型。
匯總歷史，可以發(fā)現(xiàn)云頂新耀從穿越至暗時刻，到取得眾多成就，時間間隔其實很短。這不禁讓外界開始猜測，高速發(fā)展的腳步之下，云頂新耀的未來目標到底是什么？
有分析人士一語道破：云頂新耀，是一家直接以生物制藥企業(yè)終局思維來看整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)公司。
過去30年，從生物科技公司一躍成長為生物制藥企業(yè)的成功案例，僅僅只有吉利德、再生元等寥寥數(shù)家。復盤這些企業(yè)的成功經(jīng)驗，離不開其初期“快準狠”的管線布局和堅決取舍，以及后期穩(wěn)扎穩(wěn)打的推進?？偨Y下來，就是“快準狠穩(wěn)”四個字。
這四個字，為云頂新耀提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。
云頂新耀的首席執(zhí)行官本人羅永慶恰好擁有吉利德的履歷，其在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從業(yè)近30年，服務過默沙東、諾華、羅氏三家跨國大藥廠，且曾是吉利德在華第一號員工和中國區(qū)總經(jīng)理。加入云頂新耀后，這一份綜合經(jīng)驗自然就被用到了公司的未來運營和布局之中，對腫瘤管線做出取舍的同時，依然豪賭布局了包括mRNA等在內(nèi)的最前沿管線，這是“快準狠”的體現(xiàn)。
與此同時，隨著醫(yī)藥創(chuàng)新進入新周期，產(chǎn)業(yè)界對授權引進模式成功的關鍵點梳理愈加清晰：以時間換發(fā)展空間的商業(yè)邏輯依舊成立，但隨后的商業(yè)化能力和自研能力，才是對其能否真正演變成一家有持續(xù)發(fā)展?jié)摿?/span>的創(chuàng)新藥企的重要評價維度。
這一份“穩(wěn)”的經(jīng)驗，其實也是默沙東、諾華、羅氏、吉利德這樣的大型制藥企業(yè)流在骨子里的東西。
同時這也解釋了為什么在面對危機時，云頂新耀一定要堅持保留商業(yè)化團隊，而非像其他眾多生物科技公司一樣搞輕量化，靠BD快速回籠收益。倘若這么做，擔子是暫時輕松了，但也等于將“以終為始”的生物制藥企業(yè)的野心給拋棄了。對于一個人，這意味著自我認同的消解；對于一家公司，意味著自身歷史定位的消散，絕無助于長遠的發(fā)展。
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