【價(jià)值主張】
◇?1.?只知道銷售業(yè)績沒有想象的那么好,背后的真相原因到底是什么?
◇?2.??如何把過去機(jī)會(huì)式銷售、關(guān)系式銷售、撞大運(yùn)式銷售轉(zhuǎn)化為常態(tài)化銷售?
◇?3.??在公司銷售管理過程中,老板應(yīng)該是什么角色?你的價(jià)值是什么?
◇?4.??公司現(xiàn)有的銷售資源,如何進(jìn)行配置才是最高效的?
◇?5.??有哪些要素影響銷售效率,又有哪些要素決定銷售業(yè)績的可持續(xù)性?
◇?6.??銷售業(yè)績?cè)胶玫娜送≡蕉?,自命不凡,居功自傲,沒他又不行,怎么辦?
◇?7.??產(chǎn)品同質(zhì)化的狀況下除了拼價(jià)格,我們還能干點(diǎn)什么?
◇?8.??傭金加提成的方式為什么不如過去管用了?
◇?9.??老板不缺想法,但好的想法為什么在執(zhí)行過程當(dāng)中走偏?
◇?10.??業(yè)績突破必須做好哪幾件事才真正有可能,玄機(jī)何在?
【內(nèi)容綱要】
打造銷售模式的十一大步驟:
一、賣什么——產(chǎn)品價(jià)值提煉
1. 產(chǎn)品價(jià)值的三重定義;
2. 提煉產(chǎn)品價(jià)值的五大步驟;
3. 提煉產(chǎn)品中心價(jià)值與支撐價(jià)值的三大原則;
4. 產(chǎn)品價(jià)值提煉公式。
二、賣給誰——客戶精準(zhǔn)描述
1. 客戶分類描述的兩種要求;
2. 描述客戶的三大問題表現(xiàn);
3. 清晰客戶精準(zhǔn)描述的步驟;
4. 掌握客戶的兩種類型及特征。
三、什么步驟賣——銷售動(dòng)作分解
1. 企業(yè)常用的五種銷售流程的弊端與危害;
2. 銷售流程必須具備的五大價(jià)值;
3. 設(shè)計(jì)高效的銷售流程的兩大思維陷阱;
4. 流程設(shè)計(jì)分環(huán)節(jié)的價(jià)值解析。
四、誰來賣——選對(duì)銷售精英
1. 銷售勝任能力的四維分析;
2. 甄選銷售人員需要參考的元素。
五、誰來練——選對(duì)銷售教練
1. 銷售組織對(duì)教練需求急迫性的五種表現(xiàn);
2. 深刻認(rèn)識(shí)銷售培訓(xùn)與銷售訓(xùn)練的實(shí)效差異;
3. 一名銷售教練的勝任力結(jié)構(gòu)模型;
4. 沒有銷售教練的銷售團(tuán)隊(duì)是四大瓶頸問題。
六、怎么練——設(shè)計(jì)訓(xùn)練模版
1. 訓(xùn)練銷售人員的三原則、三步驟、三層次;
2. 銷售素質(zhì)訓(xùn)練的三步循環(huán);
3. 銷售技能訓(xùn)練的五四連動(dòng)法;
4. 銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模版研發(fā)的步驟、方法。
七、誰來管——選對(duì)銷售管理者
1. 銷售管理的層級(jí)與稱謂;
2. 不同銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)不同銷售管理者的能力要求;
3. 銷售管理者的勝任力內(nèi)容解析。
八、怎么服務(wù)——服務(wù)價(jià)值分類
1. 客戶服務(wù)的四種價(jià)值模式;
2. 客戶服務(wù)工作的六大誤區(qū)及危害;
3. 客戶被服務(wù)的心理體驗(yàn)五級(jí)臺(tái)階;
4. 設(shè)計(jì)服務(wù)流程的步驟與操作注意事項(xiàng)。
九、怎么管理——銷售過程管理
1. 信息化管理趨勢的三大現(xiàn)實(shí)意義;
2. 企業(yè)養(yǎng)成銷售信息反饋能力的兩大策略;
3. 各種CRM管理平臺(tái)優(yōu)劣勢分析;
4. SPM新型銷售管理平臺(tái)的五種價(jià)值;
5. 除了信息化管理工具的其他方法。
十、怎么分錢——?jiǎng)?chuàng)新銷售機(jī)制
1. 銷售薪酬設(shè)計(jì)必須要回答的五個(gè)問題;
2. 創(chuàng)新式銷售薪酬實(shí)施的三個(gè)要求;
3. 薪酬設(shè)計(jì)三大步驟;
4. “錢”的生命意義。
十一、怎么持續(xù)——夢想文化植入
1. 夢想的定義,夢想實(shí)現(xiàn)的八大步驟;
2. 公司實(shí)施夢想文化的三大前提;
3. 實(shí)施夢想文化的四大工程。
【導(dǎo)師介紹】
用戶評(píng)論
聽友186748894
喜歡石老師的講課風(fēng)格
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娥
Allie的喜馬拉雅
講的很好