76.董事會里變態(tài)狂的比例，是普通人的3倍！

76.董事會里“變態(tài)狂”的比例，是普通人的3倍！

要點：

當(dāng)代病態(tài)人格研究之父，羅伯特-黑爾（Robert D. Hare）有句名言：“并非所有精神病都在監(jiān)獄里，——有些就在董事會里。”

一項長達(dá)15年的研究發(fā)現(xiàn)，精神病態(tài)和有自戀癖傾向的人，往往更能夠升至機構(gòu)的頂層。公司董事會成員中，臨床診斷出心理疾病的概率，是普通人的三倍！

剛才說到的羅伯特-黑爾，有一本暢銷書叫《穿西裝的蛇》，副標(biāo)題是“當(dāng)精神變態(tài)者工作”。在這本書里，作者描述和分析了這些變態(tài)型的反社會人格者，是如何偽裝自己，濫用同事的信任，操縱上司，并且利用組織的系統(tǒng)和流程，管理中的缺陷，挑撥人際沖突，以實現(xiàn)自己的目的的。

這些心理變態(tài)的人，其實表面上是很難看出來的。作者把精神病、自戀癖、權(quán)術(shù)主義，稱為“黑暗三性格”。

自戀癖，是指一種不切實際的狂妄自大，一種膨脹的自負(fù)。同時，常常自私自利，不顧他人感受。自戀癖往往魅力十足，著名的喬布斯就是這樣的人。

信奉權(quán)術(shù)主義的人，更加追求一種表面魅力，喜歡玩弄人際關(guān)系，欺騙別人，冷酷，容易沖動，往往“為達(dá)目的不擇手段”，并且喜歡投機取巧。

有一項在德國的企業(yè)中開展的研究表明，自戀癖的人薪水更高，而崇尚權(quán)術(shù)的人，往往職位更高，而且職業(yè)滿意度也更高。

為什么這些心理變態(tài)的人反而更能夠職場得意呢？

有本書叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》，作者是大名鼎鼎的英特爾公司的創(chuàng)始人兼董事長格魯夫，他本人就是典型的偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者。

一項有關(guān)積極人格和消極人格重疊部分的研究表明，擁有黑暗性特質(zhì)的人，更外向，對新事物抱有更開放的態(tài)度，更加好奇，自尊心更強。而且，往往拒絕合作，自私自利。

還有，這種人往往是善于偽裝自己的人，俗話說的是“城府很深”。所以，所謂的“宰相肚里能撐船”，估計除了贊揚大人物的度量大以外，還附帶有城府深的意思吧。

另外有研究表明，精神變態(tài)和崇尚權(quán)術(shù)的人，善于利用誘惑和威脅手段，欺騙或嚇退競爭對手，從而在與外界的交往中，給人感覺更有競爭力，因而能夠獲得老板的青睞。

1951-2011年間的所有出版的相關(guān)科學(xué)研究都得出了相似的分析結(jié)果：權(quán)術(shù)主義、自戀癖與精神變態(tài)，往往是自我中心主義者，集體意識淡薄，短期行為嚴(yán)重，所以，龐氏騙局、互聯(lián)網(wǎng)詐騙、貪污、內(nèi)部交易、腐敗、瀆職等等行為，都可以歸因于黑暗三性格。

凡事要適度才好。比如，適度的權(quán)術(shù)主義傾向的人，有較高的團隊責(zé)任感。在一項對軍事領(lǐng)導(dǎo)力的研究中，發(fā)現(xiàn)最好的軍事領(lǐng)袖往往是自戀癖者，比如著名的麥克阿瑟將軍。但他們能夠展現(xiàn)出自戀癖積極的一面，而抑制黑暗的一面。

而如果不抑制黑暗的一面，則從長期看，會導(dǎo)致自己和團隊的毀滅。

歸納起來，精神變態(tài)的人，雖然有利于短期的成功，但不利于長期的發(fā)展；有利于個人的發(fā)展，但對團隊有害。因此，適度才是鐵的法則。