為什么企業(yè)的晉升經(jīng)常會出現(xiàn)“少了一個優(yōu)秀的員工，多了一個糟糕的管理者；少了一個優(yōu)秀的工程師，多了一個不稱職的工程部經(jīng)理。”這樣的怪圈？為什么上司變的越來越忙，而下屬卻越來越?jīng)]活干？為什么老板的理念在天上飛，而員工的行為卻在地下跑？為什么創(chuàng)業(yè)時員工可以與老板“同甘苦”，守業(yè)時卻不能與老板“共患難”？為什么待遇很好卻還是留不住人才？作為上司在組織中究竟應該扮演怎樣的角色？如何與下屬溝通，如何激勵下屬，如何培育下屬，如何管理不同類型的下屬，如何打造一個強大的團隊，如何提升團隊的執(zhí)行力？?
“管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化”。
而作為下屬首先要找準自己的位置、認清自己的角色，對所有職場人士來說這都是一堂必修課。我們常講人際關系，但在實際生活中，真正的人際關系并不存在，存在的是一種倫理的關系，也就是中國幾千年來都講究的君君臣臣、父父子子的關系。在職場中，很多人把握不準自己的角色，特別是做下屬的，事情做得多了，上司說“你什么意思”；什么都不做，下屬又說“你真沒意思”，所以沒辦法只能“意思意思”。那么，究竟該做多少、該說多少，這就要把握好自己的角色。
如何做好上司or下屬，本課程會給你答案。
用戶評論