第一冊(cè) 互聯(lián)網(wǎng)世界觀
第一部分 升級(jí)世界觀之一:從原子論到比特論
“波粒二象性”
新世界觀是巨大的商機(jī)
第二部分 升級(jí)世界觀之二:從物質(zhì)論到關(guān)系論
“量子糾纏”
新世界觀對(duì)商業(yè)模式的啟示
第三部分 升級(jí)世界觀之三:從決定論到概率論
“不確定性原理”
新世界觀對(duì)創(chuàng)業(yè)方法的啟示
第四部分 升級(jí)世界觀之四:從機(jī)械論到自組織
大公司為什么必然會(huì)死亡
自組織四大法則
第二冊(cè) 顛覆式創(chuàng)新
第一部分 顛覆式創(chuàng)新
任何一個(gè)價(jià)值網(wǎng)都存在失效的邊界
大公司的黑洞:破壞性創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新的秘密是“技術(shù)加速進(jìn)步”
第二部分 小公司如何打敗大公司
從第四象限逆襲:與其更好,不如不同
產(chǎn)品破壞性創(chuàng)新
市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新
從芯片業(yè)看顛覆式創(chuàng)新
不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng):非主流才是未來(lái)
獵豹:巨頭陰影下的簡(jiǎn)單生長(zhǎng)
第三部分 工商管理的窘境
任何文明,都存在“遮蔽效應(yīng)”
客戶是最大的盲區(qū),“增長(zhǎng)”是失敗的本源
華為深陷“創(chuàng)新者的窘境”
大公司如何逃離窘境
第四部分 從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
諾基亞的顛覆和被顛覆之路
蘋果如何自我顛覆
時(shí)代的風(fēng)口
第三冊(cè) 產(chǎn)品型社群
第一部分 兩種思維之爭(zhēng)
思維是案例背后的邏輯體系
從10億元賭局說(shuō)起
從小米模式看互聯(lián)網(wǎng)思維
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇
降至一維,唯剩產(chǎn)品
產(chǎn)品的審美主義時(shí)代:極致、簡(jiǎn)潔和情懷
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)思維之社群篇
小米盈利的秘密——小米社群
社群商業(yè)模式(上):中間成本為零,如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)收
社群商業(yè)模式(下):毛利率為零,如何實(shí)現(xiàn)盈利
第四部分 產(chǎn)品是入口,社群是商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二向箔
社群勢(shì)能方程式
今天,人就是商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣——產(chǎn)品、社群、自組織
第四冊(cè) 精益創(chuàng)業(yè)
硅谷創(chuàng)業(yè)思維的演進(jìn)
精益創(chuàng)業(yè)的邏輯框架
精益創(chuàng)業(yè)第一階段:定義用戶痛點(diǎn)假設(shè)和解決方案假設(shè)
精益創(chuàng)業(yè)第二階段:驗(yàn)證用戶痛點(diǎn)假設(shè)和解決方案假設(shè)
精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例——今夜酒店特價(jià)
精益創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)
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