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宏成咨詢倡導(dǎo)的“全優(yōu)績效”系統(tǒng)，通過“八個(gè)準(zhǔn)則”構(gòu)建系統(tǒng)性的操作思維，通過“十字真經(jīng)”打造最適合國情和時(shí)代的落地模式。幫助更多落地《全優(yōu)績效》的企業(yè)，通過系統(tǒng)的改變、優(yōu)化、變革而實(shí)現(xiàn)績效倍增、持續(xù)盈利。
一、全優(yōu)績效的8個(gè)準(zhǔn)則
1、讓員工為自己干、為自己加薪。
2、數(shù)據(jù)說話、結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)。
3、薪酬設(shè)計(jì)的指向：產(chǎn)值化、價(jià)值化。
4、減員不減薪，加薪不加費(fèi)。
5、產(chǎn)值計(jì)薪、增值加薪。
6、薪酬講組合，激勵(lì)多疊加。
7、員工加薪、企業(yè)增利。
8、多分錢少花錢，越分越多。
二、全優(yōu)績效支持企業(yè)倍增盈利的“十字”真經(jīng)
精兵：人手多永遠(yuǎn)不如人效高！
增效：用增長抵消一切挑戰(zhàn)！
降費(fèi)：每分錢都要用到刀刃上！
增利：利潤就是生命和未來！
加薪：員工加薪企業(yè)增利！
《全優(yōu)績效》的核心思維即全面優(yōu)化經(jīng)營績效的落地系統(tǒng)。優(yōu)秀的企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營成果，這個(gè)創(chuàng)造力和經(jīng)營成果首先取決于企業(yè)對(duì)人才的經(jīng)營能力。如果企業(yè)能全面地挖掘人才的活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營，通過更強(qiáng)大的向內(nèi)盈利能力，獲取更大的向外盈利水平。
《全優(yōu)績效》必須是一個(gè)系統(tǒng)，而不是單一的方法或工具。宏成咨詢創(chuàng)立的九大獨(dú)創(chuàng)模式已經(jīng)在數(shù)千家大中小企業(yè)落地運(yùn)行，獲得廣泛的贊譽(yù)和高度認(rèn)可。
1、KSF薪酬全績效模式 ???????????2、PPV產(chǎn)值量化模式
3、積分式價(jià)值量化管理模式 ??????4、K目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃模式
5、IOP內(nèi)部事業(yè)合伙人模式 ??????6、POP內(nèi)部項(xiàng)目合伙人模式
7、PSP增值股份激勵(lì)模式?????8、小濕股類股權(quán)目標(biāo)激勵(lì)模式 ??
??9、全面預(yù)算管控模式
