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宏成咨詢倡導的“全優(yōu)績效”系統(tǒng)，通過“八個準則”構建系統(tǒng)性的操作思維，通過“十字真經”打造最適合國情和時代的落地模式。幫助更多落地《全優(yōu)績效》的企業(yè)，通過系統(tǒng)的改變、優(yōu)化、變革而實現(xiàn)績效倍增、持續(xù)盈利。
一、全優(yōu)績效的8個準則
1、讓員工為自己干、為自己加薪。
2、數據說話、結果導向、效果付費。
3、薪酬設計的指向：產值化、價值化。
4、減員不減薪，加薪不加費。
5、產值計薪、增值加薪。
6、薪酬講組合，激勵多疊加。
7、員工加薪、企業(yè)增利。
8、多分錢少花錢，越分越多。
二、全優(yōu)績效支持企業(yè)倍增盈利的“十字”真經
精兵：人手多永遠不如人效高！
增效：用增長抵消一切挑戰(zhàn)！
降費：每分錢都要用到刀刃上！
增利：利潤就是生命和未來！
加薪：員工加薪企業(yè)增利！
《全優(yōu)績效》的核心思維即全面優(yōu)化經營績效的落地系統(tǒng)。優(yōu)秀的企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異的經營成果，這個創(chuàng)造力和經營成果首先取決于企業(yè)對人才的經營能力。如果企業(yè)能全面地挖掘人才的活力和動力，實現(xiàn)全員經營，通過更強大的向內盈利能力，獲取更大的向外盈利水平。
《全優(yōu)績效》必須是一個系統(tǒng)，而不是單一的方法或工具。宏成咨詢創(chuàng)立的九大獨創(chuàng)模式已經在數千家大中小企業(yè)落地運行，獲得廣泛的贊譽和高度認可。
1、KSF薪酬全績效模式 ???????????2、PPV產值量化模式
3、積分式價值量化管理模式 ??????4、K目標行動計劃模式
5、IOP內部事業(yè)合伙人模式 ??????6、POP內部項目合伙人模式
7、PSP增值股份激勵模式?????8、小濕股類股權目標激勵模式 ??
??9、全面預算管控模式
