麻雀雖小、五臟俱全”，我們每個人工作生活所包含的各個方面都在“項目管理”中有所反映和應用，小到做一頓可口的飯菜，大到承接一個價值上億的工程，這些都是“項目管理”的范疇。因此，“項目管理”在生活中是規(guī)劃人生幸福的指南，在工作中是解決復雜問題的工具，在職場中是通向職位晉升的階梯。在企業(yè)管理的過程中，如果將“項目管理”的管理理念應用到每一項工作任務上，那必將會使復雜的問題簡單化，能夠以更短的時間、更低的成本、更好的質量完成工作任務，從而提升組織的效率和效益，增強組織的競爭優(yōu)勢。
項目無論大小、無論難易，都可以將其分解為項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行與監(jiān)控，項目收尾四個階段，《項目管理四步法》就是周小橋老師通過講解“項目管理”每個階段的實施細節(jié)，來幫助大家輕松搞定每一個項目！
周小橋
中國項目管理引領者，清華大學汽車研究所教授。他專注于項目管理培訓與咨詢近20年，服務過的客戶遍及中國移動、大眾汽車、中石油、三峽工程、聯(lián)想、中國人壽、東亞銀行、百度、中國能源集團等數(shù)百家國內(nèi)外大型機構，培養(yǎng)出近2萬名領軍人才。他曾就職于大型央企首鋼總公司、世界500強跨國公司通用汽車公司及德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔任亞太區(qū)技術總監(jiān)。長期在生產(chǎn)一線與管理崗位從事項目管理，曾親自成功運作合同額超過10億美元的工業(yè)投資項目，具有豐富的實踐經(jīng)驗。周老師擁有工學學士、管理碩士和哲學博士學位，是國內(nèi)最早出版項目管理專著的老師，包括《項目管理四步法》、《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》、《項目管理工具與模板》等。鑒于此，他還受邀于北京大學、清華大學、復旦大學、西安交通大學、四川大學等各大高校總裁班、EMBA/MBA班擔任講席教授。他的培訓著眼于提升學員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系、前沿的管理理念、實戰(zhàn)的模擬方式，受到學員的普遍歡迎。
《項目管理四步法》課程大綱：
項目管理有何價值
項目管理如何保證組織把正確的事做對
項目管理誰去管
項目管理管什么
項目管理怎么管
項目管理四步法第一步：項目啟動
項目管理四步法第二步：項目計劃
項目計劃之工作范圍計劃
項目計劃之人員分工計劃
項目計劃之進度計劃
項目計劃之質量保證與控制計劃
項目計劃之風險管理計劃
項目管理四步法第三步：項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目管理四步法第四步：項目收尾
