華為團(tuán)隊(duì)工作法 | 華為前高管復(fù)盤思考丨前人力資源副總裁吳建國著

華為是中國率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團(tuán)隊(duì)工作法是其持續(xù)壯大的動力和源泉。

作為構(gòu)建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為“精準(zhǔn)選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團(tuán)隊(duì)管理法則，揭示了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理的核心要點(diǎn)。

本書富含真實(shí)的場景化案例，讓讀者既能學(xué)到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無論是正在崛起的新生代企業(yè)還是轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以按圖索驥，學(xué)以致用，解決人才引不進(jìn)、選不準(zhǔn)、用不好、長不快、調(diào)不動、送不...