中小企業(yè)如何管理團(tuán)隊(duì) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)《海鷹老師》

如何打造高績效管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)管理、海鷹老師

你所賺的每一分錢、都是你對世界的認(rèn)知和變現(xiàn)

你所虧的每一分錢、都是你對世界認(rèn)知有所缺陷

你永遠(yuǎn)賺不到、超出你認(rèn)知以外的錢、除非你靠運(yùn)氣、但是靠運(yùn)氣賺到的錢、往往最后靠無知虧掉、我們的成就永遠(yuǎn)不會超出我們的認(rèn)知

海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）

人和人的成就根本區(qū)別到底在什么地方？

結(jié)果來自于行為、行為來自于思想、思想來自于信念

（為什么你擁有什么樣的信念，你就會擁有什么樣的人生？）

所有工作不努力的人，都是內(nèi)心極度自卑的促使，說白了就是認(rèn)命

你之所以能夠獲得成功，是因?yàn)槟阆嘈抛约耗艹晒?，你之所以失敗，是因?yàn)槟阆嘈抛约鹤⒍ㄊ莻€失敗者

你相信自己成為什么樣的人，將來就會成為什么樣的人

人和人唯一的區(qū)別就是信念的不同

你有什么的信念就會擁有什么的人生

（你所得到的、就是你所相信的）

一個人擁有什么樣的信念，就會擁有什么樣的工作和生活

《我是一切的根源》

小人都在找別人的問題，高手都在找自己的問題。

兩個人吵架產(chǎn)生問題，高手都是先找自己的問題

找別人的問題直接墮落，找自己的問題開始成長

《擁有老板的態(tài)度》

通往成功致富最快的路徑就是：

你做任何事情你要捫心自問、假如我是老板我應(yīng)該怎么做？

獨(dú)立思考問題的能力是管理者的標(biāo)配

成功其實(shí)很簡單：只要用心和努力做任何事情、都可以找到解決方案

雖然我是一名普通員工，但是我每天用老板的態(tài)度去思考去做事，這就是一個人成功的核心秘訣

《絕不找借口》

凡是那些行動力不強(qiáng)的人、乃至失敗的人，他們都有一個共同的特質(zhì)，就是借口比較多

為什么很多人有點(diǎn)能力，能做事，若干年以后，依然貧窮潦倒，依然原地踏步？

只有淡季的思想、沒有淡季的市場

一個找借口的人、絕對沒有辦法帶領(lǐng)好一家公司

一個找借口的人，永遠(yuǎn)沒有辦法帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊(duì)

作為公司的管理者，今天你在公司找借口，你的下屬也會跟你一樣遇到事情找借口

如果你作為一個孩子的父母、遇到任何問題找借口，你的孩子長大之后也會找借口，因?yàn)槟憔褪撬陌駱?/p>

為什么有人收入成千上萬，而有的人貧窮潦倒？

關(guān)鍵核心取決于、自己

工作當(dāng)中我們會遇到很多形形色色的事情

《能力創(chuàng)造價(jià)值》

物有本末，事有終始、知所先后，則近道矣

一個真正的高手，絕對不會盲目的追求高收入、高職位，而是把焦點(diǎn)放在自身的成長上，當(dāng)自己強(qiáng)大了以后，所有的一切高收入高職位，不求一切皆可自得

薪酬和職位就像一噸炸藥，而能力就是一根火柴

管理者必須學(xué)會用人

管理者就是對上解決問題，對象承擔(dān)責(zé)任

在咱們企業(yè)內(nèi)部，只有你能夠解決別人解決不了的問題，你才能夠得到晉升，和更好的發(fā)展空間。

作為管理者一定要懂得經(jīng)營一伙人，透過自己影響一小伙人，再透過一小伙人，影響更多人

當(dāng)我們的下屬出現(xiàn)錯誤，并不是一味的去批評謾罵，而是想辦法幫他如何承擔(dān)責(zé)任，解決問題。

企業(yè)的員工分成兩種

一種是資產(chǎn)、一種是負(fù)債

作為一個管理者，最大的悲哀就是你把時間精力放錯了位置，應(yīng)該把你的時間精力放在優(yōu)秀的員工身上，而不是放在垃圾上。

公司里負(fù)面員工最大的特質(zhì)逆反挑釁。

作為管理者最不要臉的表現(xiàn)、就是經(jīng)常說下不為例

一旦說到這4個字，接下來你定的制度就是廢紙，你講的話都是廢話。

所以說作為管理者要持續(xù)的學(xué)習(xí)

任何人的改變、都來自于意識的改變，一時改變才能夠產(chǎn)生思維改變，思維改變，行為改變行為改變結(jié)果。

管理者最大的死穴，就是有制度不執(zhí)

制定公司的電網(wǎng)制度，找出公司最重的一條，必須加大懲罰的力度

《責(zé)任思維》

責(zé)任思維的關(guān)鍵就是：管理者要以身作則，身教大于言教。

強(qiáng)將手下無弱兵，有弱兵，就注定你不是強(qiáng)將，問題不在于兵、而在于將

優(yōu)秀的管理者懂得自我反省，遇到任何問題從自己身上找原因修正自己。

責(zé)任的承擔(dān)就是解決問題的開始

責(zé)任的承擔(dān)就是真正成長的開始

責(zé)任的承擔(dān)就是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始

人生改變的7字真言：我是一切的根源

《成果思維》

成果就是別人愿意用錢來交換的東西

一個人的價(jià)值決定價(jià)錢

思考

一：我如何創(chuàng)造一個更大的價(jià)值

提供一個更好的成果讓老板滿意

二：我如何創(chuàng)造一個更大的價(jià)值

提供一個更好的成果讓公司更有意義

執(zhí)行就是負(fù)起100%的責(zé)任，不折不扣的拿到成果

苦勞是不值錢的、功勞才值錢

企業(yè)需要的是功勞、而不是苦勞

永遠(yuǎn)記住一句話：

作為管理者、你強(qiáng)調(diào)什么、團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么、企業(yè)得到的結(jié)果就是什么

你強(qiáng)調(diào)任務(wù)員工完成任務(wù)

你強(qiáng)調(diào)成果員工想盡一切辦法拿到成果

成果思維的三句話

第一、對企業(yè)沒有價(jià)值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的

第二、成果是靠員工提供的、無數(shù)員工的成果、構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡

第三、任務(wù)不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦勞不等于成果

《狼性思維》

狼性思維的本質(zhì)：適者生存

狼性思維的第1條操作建議：

在企業(yè)內(nèi)部建立一整套合理的晉升和淘汰機(jī)制

（人的進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感）

狼性思維的第2條操作建議：

人才的培育和開發(fā)機(jī)制，培養(yǎng)人才，孵化人才

公司四種人才：

第1種是有德有才、（重用重用再重用）

第2種是有德無才、（開發(fā)開發(fā)再開發(fā)）

第3種是無德無才、（直接淘汰開除）

第4種是無德有才、（先教化，在決策）

海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）