企業(yè)激發(fā)員工八大機(jī)制《獨(dú)家八》

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中小企業(yè)8大機(jī)制/老板的立體思維
海鷹老師18127812883
一個(gè)企業(yè)最大的瓶頸就是老板。
老板最大的瓶頸就是思維封閉。
如何讓自己的思維從一維到三維？
如何讓自己的思維從點(diǎn)到立體的思維？

老板跟老板比的不是單項(xiàng)能力，而是綜合能力。

產(chǎn)品品質(zhì)要過硬
組織架構(gòu)要完善
合伙模式要細(xì)化
股權(quán)分配要清晰
銷售營銷要布局

《分權(quán)》
分權(quán)的原則
權(quán)力要大而不是要多
權(quán)利越多煩惱越多，過分集權(quán)自討苦吃。
方式一：市場(chǎng)化分權(quán)
操作一：按部門切割
操作二：按需求對(duì)接
操作三：讓客戶決策
方式二：結(jié)果式分權(quán)
操作一：扁平化布局
老板在企業(yè)當(dāng)中必須成為寡頭。

《薪酬分配》
就是讓一部分人先富起來
分配的對(duì)象越少分紅的效果越好
先讓一小部人富起來榜樣的力量
分紅只針對(duì)職位不針對(duì)個(gè)人
分紅的比例由少到多逐步增加
營業(yè)額越高，分紅的比例越高
老板分的不是自己口袋里的錢，分的是員工從市場(chǎng)上多創(chuàng)造的錢。


《分風(fēng)險(xiǎn)》
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人
經(jīng)營人就是經(jīng)營人背后的勁：
人的勁來自兩個(gè)方面：
驅(qū)動(dòng)一：利益驅(qū)動(dòng)
驅(qū)動(dòng)二：風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)
員工沒有全力以赴其核心只有兩個(gè)：
1?要么就是利益不夠
2?要么就是風(fēng)險(xiǎn)不夠
咱們老板只會(huì)分權(quán)、分利不會(huì)分風(fēng)險(xiǎn)，只會(huì)加快員工的跳槽速度。


招人機(jī)制：
企業(yè)不停、招人不止
大量篩選、擇優(yōu)培養(yǎng)
解決之道：
人才引薦機(jī)制
老人新人關(guān)系
全員招聘方式
人事分紅招聘
人才引薦機(jī)制的前提：照顧好員工


《留人機(jī)制》
前期留人靠氛圍
后期留人靠榜樣
既要給到員工物資
還要給到員工精神
讓員工在公司既能賺到錢，又能學(xué)到東西，又干得開心。
老板必須在公司打造培養(yǎng)人，育人體系。

《晉升機(jī)制》
晉升機(jī)制的目的優(yōu)化運(yùn)營
留住有能力的人才
晉升機(jī)制的命脈：
一切以結(jié)果為導(dǎo)向；
自動(dòng)升降：能者上、弱者下

有升有降才能保持平臺(tái)平穩(wěn)發(fā)展

注 ： 晉升的崗位必須數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化
注：巧用見習(xí)制，儲(chǔ)備人才，保障平臺(tái)健康發(fā)展
注：崗位晉升獎(jiǎng)勵(lì)，儀式必須隆重，調(diào)動(dòng)其他人想要的欲望

《對(duì)賭模板》
人的瘋狂是比出來的
人性是不服輸?shù)?br />贏的一方內(nèi)心升騰
輸?shù)囊环絻?nèi)心被激
都是正能量


《操心模板》
操作目的讓員工為公司操心
操心機(jī)制核心命脈能拿的到
分紅和紅包的區(qū)別
紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的。
分紅：感覺是在市場(chǎng)拼殺出來的、感覺公司的政策好！
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