PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
一、生產(chǎn)的本質(zhì)
1、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
2、生產(chǎn)管理的范疇
3、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
6、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
7、綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表
8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
9、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
10、案例分析
二、銷售與運(yùn)作計(jì)劃/規(guī)劃 S&OP計(jì)劃（Sale and operation plan）
1。企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃指導(dǎo)綱領(lǐng)：S&OP計(jì)劃
2。S&OP計(jì)劃委員會
3. S&OP計(jì)劃制定流程：
4. S&OP會議決策資料舉例
5. 基于S&OP的其他計(jì)劃舉例
6. 計(jì)劃與訂單履行組織圖
7.計(jì)劃線與訂單線
8.訂單接收與履行流程
9. Oracle系統(tǒng)MRP邏輯
10. S&OP計(jì)劃與OE沖減示例
11. 訂單排產(chǎn)的基本邏輯
12. 計(jì)劃類型
二、滾動(dòng)式銷售計(jì)劃及主生產(chǎn)計(jì)劃制定
1怎樣建立/完善拉動(dòng)計(jì)劃體系-
2. 拉動(dòng)式生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)
3. 拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用
4. 拉動(dòng)式生產(chǎn)方式中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定
5. 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與改訂
6. 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃合同評審表
7、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
8. 主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算
9. 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
10、粗能力計(jì)劃(RCCP)
11. 粗能力計(jì)劃計(jì)算的三個(gè)步驟
12..粗能力計(jì)劃的編制
13. 主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力計(jì)劃編制案例分析
三、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排程及進(jìn)度控制-均衡化/柔性化
1、多批少量多樣化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排程
1). 排序優(yōu)先五原則/
2).排序優(yōu)先三種標(biāo)準(zhǔn)
2、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立
3...生產(chǎn)和計(jì)劃控制的七途徑
4、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃看板
5、負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn)
6、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)與/柔性化生產(chǎn)
7、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后
8. 生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
8、信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
9、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-
1) -跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
2)...插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法
10、深度案例分析：講師現(xiàn)場診斷/點(diǎn)評學(xué)員公司
四、生產(chǎn)能力的掌握
1、負(fù)荷計(jì)劃
2、負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
3、負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
4、生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策
5、案例
6、負(fù)荷計(jì)劃步驟
7、案例
五、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
1、個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
2、各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)
3、個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序
4、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5、銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表
6、月份生產(chǎn)計(jì)劃表
7、生產(chǎn)日程表
8、日程計(jì)劃
9、生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
10、生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
11、日程計(jì)劃擬定
12、日程計(jì)劃實(shí)施步驟
13、影響日程計(jì)劃的因素
14、案例分析
六、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
1、生產(chǎn)計(jì)劃程序
2、生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
3、月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
4、案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表
5、日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
6、日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
7、日程計(jì)劃的類型
8、日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
9、基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
10、基準(zhǔn)日程表
11、案例
七、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)原因與對策
1、生產(chǎn)異常對策
2、生產(chǎn)異常的掌握
3、生產(chǎn)異常的反應(yīng)
4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表
5、交期延誤的原因探討
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對策
8、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
9、推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)
10、對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
11、生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)
12、案例
八、企業(yè)物料管理的職能
1、企業(yè)物料管理的精髓
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、月份物料需求計(jì)劃表
4、周物料需求計(jì)劃表
5、專用性物料需求計(jì)劃
6、專用性物料需求計(jì)劃表
7、BOM 表的分析與運(yùn)用
8、做扼要型BOM 表
9、扼要零件表
10、扼要零件表的作用
11、做結(jié)構(gòu)型零件表
12、結(jié)構(gòu)型零件表
13、案例分析
九、采購與供應(yīng)商管理在價(jià)值鏈中的作用
1、采購杠桿原理
2、成本分析表
3、采購進(jìn)度控制
4、采購交貨延遲檢討表
5、評核
6、外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
7、訂貨數(shù)量時(shí)間安排
8、準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
十、企業(yè)庫存管理
1、庫存管理通病
2、企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)
3、采購、生產(chǎn)與倉儲
4、ABC 管理法
5、A、B、C 分類特征
6、A、B、C 分類原則
7、庫存掩蓋問題
8、庫存相關(guān)成本
9、案例分析
