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中小企業(yè) 分紅思維定位思維入口思維渠道思維
海鷹老師18127812883 （希望夠幫到你）
《老板的思維就是企業(yè)發(fā)展最大的障礙》
有用就有一切沒用，一切都會煙消云散

1、分紅思維
如何讓員工跟公司的利益風(fēng)險共同體？
如何讓員工把公司變成自己的事業(yè)去經(jīng)營？
只有構(gòu)成利益共同體，老板才能夠真正解放出來

2、定位思維
董事長、總體戰(zhàn)略布局、找到盈利點和盈利新項目
合伙人、具備專業(yè)能力、做自己擅長的領(lǐng)域。
經(jīng)理人、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的管理。
產(chǎn)品為王時代，老板是產(chǎn)品專家。
當(dāng)今的時代，老板是模式專家。
未來的時代，用戶體驗專家。

老板的崗位職責(zé)、持續(xù)不斷找到盈利增長點。
崗位專業(yè)、由產(chǎn)品專家成為商業(yè)模式專家
崗位目標(biāo)、追求公司現(xiàn)金流最大化價值最大化。

3、入口思維
商業(yè)模式的競爭就是、獲取流量的核心本質(zhì)。
流量是當(dāng)今每一個企業(yè)最重要的核心數(shù)據(jù)。
要想把生意做好，一定要增加用戶數(shù)和消費頻率。
所有競爭的本質(zhì)都是客流量的競爭。
一看都是人、干啥都能成
一看沒有人、干啥都不成。

路口產(chǎn)品的核心設(shè)計；
第一，讓客戶驚喜。
第二，感到物超所值。
第三，服務(wù)體驗好的產(chǎn)品。
第四，以此獲得顧客信任。
入口思維的核心底層邏輯
找到入口產(chǎn)品，找到與客戶產(chǎn)生鏈接的產(chǎn)品。
設(shè)計好前端免費，后端盈利的商業(yè)模式。

4、借道思維
借用別人的通道獲得用戶。
幫助擁有用戶的人、價值最大化。
服務(wù)線下實體門店是未來5年最大的商業(yè)機會。
核心本質(zhì)、借助別人已經(jīng)存在的渠道，實現(xiàn)跨行業(yè)同行同客群獲取用戶
今天最大的商機；
得用戶者得天下
得渠道者得天下
得實體店者得天下。

借道的底層邏輯，不要想自己建渠道。
要借用別人的渠道，用聯(lián)盟模式輸出解決方案
把產(chǎn)品和解決方案結(jié)合為一體。

5、平臺思維；
成就別人、自己順便掙點錢。
把公司改變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺、行業(yè)的銷售平臺。
與競爭對手成為親密合作伙伴共同進(jìn)行銷售
從個體經(jīng)營邁向、合伙經(jīng)營、邁向平臺化經(jīng)營。
公司升級為平臺
第一、大家共創(chuàng)共贏的盈利模式。
第二、通過少賺實現(xiàn)多賺。
第三、創(chuàng)業(yè)市場買賣的不是商品，而是賺錢機會。
第四、加減盈利模式、轉(zhuǎn)變道乘除盈利模式。
加減盈利模式、想的是收入提高、成本降低、利潤最大化。
乘除盈利模、式不再考慮成本問題、只考慮如何幫助合作伙伴增加盈利，順便實現(xiàn)自己盈利。
平臺的底層邏輯
把公司升級成平臺，改變盈利模式，做生意的渠道，轉(zhuǎn)變成幫助別人的渠道。
成就一個大眾創(chuàng)業(yè)、員工的創(chuàng)業(yè)平臺。

6、扣點思維
賺取服務(wù)費和現(xiàn)金流、把自己的盈利、建立在降低別人的成本之上。
透過幫助他人實現(xiàn)、提高營業(yè)收入、從而提取銷售扣點，實現(xiàn)自己的收入增長。
專注于某一個行業(yè)的垂直領(lǐng)域。
核心盈利點、
第一、收取平臺上下游合作伙伴的服務(wù)費
第二、因賬期產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
第三、增加客戶的粘性，幫上游增加收入、幫下游減成本。
做任何事情一定要做到精誠所致，金石為開。
海鷹老師18127812883
有用就有一切沒用，一切都會煙消云散。

中小企業(yè)入口大戰(zhàn)流量為王《貳》

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