楊華：向華為學(xué)習(xí)質(zhì)量管理|精益管理

質(zhì)量出問題了80%是管理問題！

產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

本課程詳解質(zhì)量管理十大理念，華為“三化一穩(wěn)定”策略，豐田人才333工程，提高質(zhì)量意識(shí)五大方法等等，TQM與零缺陷的結(jié)合從質(zhì)量改善整體思路、團(tuán)隊(duì)心智模式、質(zhì)量改善實(shí)用工具等角度為企業(yè)提供全面的質(zhì)量改善方案，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)TQM推動(dòng)過程，以全員參與質(zhì)量文化作保證，以零缺陷為出發(fā)點(diǎn)，通過“全員、全范圍、全過程”的質(zhì)量管控， 提升“物的品質(zhì)、事的品質(zhì)、人的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)”為手段，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷、 感動(dòng)客戶”的企業(yè)目標(biāo)。

【你將收獲】

1.全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理知識(shí)：從基礎(chǔ)的質(zhì)量?jī)?nèi)含切入，使學(xué)員所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)性更強(qiáng)。
2.提高質(zhì)量意識(shí)：通過計(jì)算質(zhì)量事故的損失，讓學(xué)員意識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí)的迫切性。
3.掌握質(zhì)量意識(shí)技能：通過多個(gè)真實(shí)案例和具體方法的講解，讓學(xué)員掌握提高抽象的質(zhì)量意識(shí)的技能。

【適合誰學(xué)】

1.質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE

2.生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)

3.企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等