OKR思維 | 谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英等企業(yè)的高績(jī)效工作法

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【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

領(lǐng)導(dǎo)者的作用,就是要為團(tuán)隊(duì)指明目標(biāo)
有責(zé)任和義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)3至6人規(guī)模的團(tuán)隊(duì),使其發(fā)揮出的工作效率并取得成果的人。
為何需要有能肩負(fù)起此種責(zé)任的人呢?
那是因?yàn)椋?dāng)個(gè)體與個(gè)體只是單純地集合到一起時(shí),要想取得預(yù)期的成果,可是相當(dāng)費(fèi)力氣的一件事。
大多數(shù)情況下,人們集合到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中時(shí),每個(gè)人發(fā)力的方向是不一樣的。這樣一來,即便每個(gè)人工作都很努力,總體上的成果依然出不來。
明明每個(gè)人能夠完成各自的工作量,但是5個(gè)人一起工作時(shí),卻只能取得相當(dāng)于4個(gè)人各自工作時(shí)的成果。而要想得到5個(gè)人的成果,往往又需要7個(gè)人齊上陣——你是否遇到過這樣的情況呢?
這種時(shí)候,只有明確地指出“目標(biāo)是什么”,才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員朝著統(tǒng)一的方向前進(jìn)。所以,領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮的作用,就是給團(tuán)隊(duì)指出這樣的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也好,團(tuán)隊(duì)的成員也好,每個(gè)人的力量都是有限的。


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專輯主播

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