系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)體系、進(jìn)入合作制
企業(yè)私人顧問(wèn)咨詢服務(wù)：李海鷹老師
《海鷹老師親自主講》主講內(nèi)容:
李海鷹老師微信：18127812883
中小企業(yè)落地管理三板斧：
第一、組織管理系統(tǒng)落地
第二、企業(yè)文化系統(tǒng)落地
第三、人才孵化系統(tǒng)落地
雇傭制：
老板雇員工來(lái)打工，給員工底薪+提成發(fā)工資的形式、員工想的是老板多給我發(fā)點(diǎn)工資，我少干點(diǎn)活。
老板每天想的是我少給員工發(fā)點(diǎn)工資，員工多干點(diǎn)活、始終是對(duì)立的。 
雇傭制的三大弊端：
弊端一：老板和員工不是一條心。
弊端二：?jiǎn)T工的積極差，忠誠(chéng)度低。
弊端三：?jiǎn)T工在公司就做一個(gè)累積，積累經(jīng)驗(yàn)，積累人脈，積累資金，積累到一定程度就出去找一個(gè)更大的平臺(tái)，或者出去單干，直接成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
一、雇傭關(guān)系
（就是讓員工給老板干）
雇傭制關(guān)系不改革，人才永遠(yuǎn)留不?。?/p>
原因有三：
1、員工和老板永遠(yuǎn)不是一條心
2、沒(méi)有員工愿意幫老板一輩子打工
3、工資漲積極性不漲，漲工資永遠(yuǎn)沒(méi)有到頭的時(shí)侯
二、合作關(guān)系
（就是老板打造一個(gè)平臺(tái)讓員工給自己干）
如何打破雇傭關(guān)系進(jìn)入合作關(guān)系：
落實(shí)：分權(quán)、分利、分風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)管理三大道：
如何授權(quán)？
給員工做到定職，定崗，定責(zé)定位，讓老板先解脫出來(lái)。
如何分利？
透過(guò)利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價(jià)值最大化，雙方共贏。
如何分風(fēng)險(xiǎn)？
透過(guò)中高層風(fēng)險(xiǎn)一體，讓中高層跟企業(yè)風(fēng)雨同舟命運(yùn)共同體。
提高管理效率六大核心：
第1定標(biāo)準(zhǔn)第2定流程第3有系統(tǒng)
同時(shí)做到跟進(jìn)：
第1：有執(zhí)行第2：有監(jiān)督第3：有獎(jiǎng)罰、
企業(yè)分配系統(tǒng)：
基層落實(shí)提成加分紅、系統(tǒng)
中層落實(shí)期權(quán)加極差、系統(tǒng)
高層落實(shí)身股加銀股、系統(tǒng)
部門(mén)不同如何分配？?jī)r(jià)值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？財(cái)務(wù)不透明如何分配？企業(yè)虧損期如何分配？
海鷹老師分享
《最完善的企業(yè)合伙股權(quán)分配》
海鷹智華《中小企業(yè)》扛把子
海鷹智華、奮斗一生咨詢服務(wù)：18127812883牢記：所有
股份協(xié)議、分配方案、
內(nèi)部約定、身股銀股、
千萬(wàn)不要學(xué)某一種方法
必須根據(jù)、股份原理規(guī)律、來(lái)制定方案
結(jié)合自己、公司、股東、員工、實(shí)際情況來(lái)定。
海鷹老師簡(jiǎn)單分享：
股東類型：
（單向股東、雙向股東、全能股東）
（外部投資、資源入股、技術(shù)入股）
（分紅股東、在職股東、注冊(cè)股東）
股東分為：
A全能型股東 B復(fù)合型股東 C單項(xiàng)型股東
1、決策權(quán)、2、所有權(quán)3、受益權(quán)
必須劃分為四個(gè)階段：
階段一：投資者收益未收回階段（受益權(quán)最大化）
階段二：投資者收益已收回階段（受益權(quán)開(kāi)始下降）
階段三：投資者收益成倍收回階段（逐漸稀釋）
階段四：以績(jī)效決定受益權(quán)（海鷹強(qiáng)烈推薦）
（1）受益時(shí)間如何約定（2）受益總額如何約定（3）受益風(fēng)險(xiǎn)如何約定
風(fēng)險(xiǎn)分為三種：
1、保本風(fēng)險(xiǎn)2、返本風(fēng)險(xiǎn)3、常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
所有受益人必須具備以下四種條件：
1身在、2錢(qián)在、3心在、4能力在
有一條不在都不行。
退出約定
一、關(guān)于中途退出
1、在非盈利期退出2、在盈利期退出
3、當(dāng)股東自謀私利、貪贓枉法4、當(dāng)股東天災(zāi)人禍不能繼續(xù)工作如何退出？
怎么退?退多少？
5、不能獨(dú)當(dāng)一面如何約定？6、股東私調(diào)價(jià)格如何約定？
7、五年之內(nèi)不得從事本行業(yè)、或類似本行業(yè)8、未來(lái)裝修、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用約定、公司正常支出
如何約定進(jìn)入和退出？
1、有能力的新股東如何進(jìn)入？進(jìn)入之后股份如何重新分配
2、沒(méi)能力吃干飯的老股東如何退出？
約定變化
約定當(dāng)中的約定
約定匹配
匹配1：投資行為匹配2：入股行為匹配3：資源入股匹配4：約定分配原則
股東價(jià)值如何測(cè)算？
A外部人投資B以資源入股C以技術(shù)入股
股份化的三大方式：
1、如何落地經(jīng)營(yíng)股份制？身股解決公司人才問(wèn)題
2、如何落地經(jīng)濟(jì)股份制？銀股解決公司資金問(wèn)題
身股、銀股兩條軌跡分配
融資的三大步驟
1吸納內(nèi)部投資2吸納關(guān)聯(lián)投資3吸納市場(chǎng)的投資
3、如何落地細(xì)胞股份制？
裂變解決公司發(fā)展裂變孵化問(wèn)題
什么叫細(xì)胞化？
細(xì)胞化就是：股份化改革從經(jīng)營(yíng)股份制和經(jīng)濟(jì)股份制進(jìn)，最后落在細(xì)胞股份制我們就算大功告成。
操作理念：
獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧、
有成本、有利潤(rùn)、有營(yíng)業(yè)額、
拿自己所干，干自己所拿，把每個(gè)人的價(jià)值最大化。
讓員工AA制投資，按照價(jià)值分紅
（每一個(gè)部門(mén)、崗位、基層、中層、高層、拿他所干，干他所拿、不再有吃白飯）
真正進(jìn)入到共享平臺(tái)化
共享合作化共享創(chuàng)業(yè)化只有這樣員工才會(huì)真正全力以赴。
股份改革是把雙刃劍，必須把背后的原理規(guī)律打通，只有龍會(huì)貫通才能夠活學(xué)活用。
