你們公司的CEO，是不是親自抓所有業(yè)務？公司離開了他就半癱瘓了？
我可以肯定的回答，中國現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都還處在這個階段，甚至一些卡在百億門檻的企業(yè)也都沒有解決這個問題。
“老板事事親力親為”是最危險的管理方式，這幾乎是所有管理者都知道的道理，那為什么這些老板還要親歷親為呢？
原因無外乎，組織能力的低效。業(yè)務過分依賴一個人，而不是一個隊伍。
為此，茅廬學堂發(fā)起“解救CEO”系列課程，張山領老師領銜眾專家導師，邀請茅廬學堂的CEO朋友們，開啟5場“救援”課程。
