薪酬績效管理 薪酬績效激勵 針對中小企業(yè)

中小企業(yè)運營管理《終極智慧體系一》

一小部分簡介：總共六大體系

本專輯是中小企業(yè)管理 運營的終極智慧

在系統(tǒng)學(xué)習之前務(wù)必準備好筆和紙用心學(xué)習。

本專輯由海鷹老師親自主講：

具體在落地層面有什么不懂的可以直接

電話微信：18127812883（希望能夠幫到你）

本專輯會重點講到六個版塊

首先介紹第一個體系大綱部分簡介：

企業(yè)機制如何落地？

企業(yè)股權(quán)分配具體如何落地？

一個老板最大的悲哀就是：學(xué)習主管經(jīng)理都能學(xué)會的東西。

到底是解決問題、還是發(fā)現(xiàn)問題呢？

這就是大老板跟小老板的區(qū)別

小老板開會就是解決問題

大老板開會是找根源，同時把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

大老板小錯不斷、大錯不犯

小老板小錯不犯、一犯就犯致命的錯

真正的學(xué)習一定是生發(fā)智慧，裂變思想、引發(fā)我們老板深度思考。

《機制》

懂機智的人就是成熟的人，有智慧的人

好的機制會讓壞人變好、壞的機制會讓好人變壞

思考中國過去40年的輝煌，根本是什么變了？

員工不敬業(yè)，不操心不負責，不是抓素質(zhì)，敬業(yè)愛崗，而是在機制上從根源上解決

把國家比作公司，我們老板就是公司的一個員工，為什么我們?nèi)绱瞬傩呢撠煟?/p>

同樣把公司比作國家，為什么員工在咱們公司、不操心負責？

任何一個國家，一個企業(yè)，一個組織的強大，源自于機制的強大，就是讓每一個人給自己干。

為什么秦始皇能夠一統(tǒng)六國？

因為秦國士兵為自己而戰(zhàn)，秦國設(shè)計了耕占機制，請問我們的公司有沒有落實有效的薪酬分配和晉升機制呢？

如何透過機制、發(fā)揮每一個人背后的力量，作為老板，誰有本事用眾人的智慧、必成大業(yè)。

記?。褐灰獑T工沒有爆發(fā)力，就必須從機制上改變，你要設(shè)計一個讓人有創(chuàng)新的機制、

如何為公司節(jié)約原材料，提高營業(yè)額的機制、如何提高競爭力等等

偉大的毛主席的思想精髓，核心在于：讓人民為自己而戰(zhàn)（打土豪、分田地）

《分配機制》

所有的分配機制怎么有效怎么來，而并不是怎么有道理，有道理的未必有用。

人為財死、鳥為食亡，老板要記住自己是干實事的。

海鷹老師建議大家拿出幾天的時間研究直銷機制，微商機制，合伙人機制，包括我之前所講的細胞股份制機制。

因為所有的問題、都是和分配有關(guān)系

分配的方式，決定員工為誰而操心

當你總想激勵員工，給員工做思想工作的時候，就代表你在算計員工

分配分的就是：

分名（榮譽）分利（財富）分權(quán)（權(quán)利）分責（風險）

如果只是分名、分利、分權(quán)、不分風險，只會加快人才的流失速度

家族化分配如何科學(xué)的進行？

（家族化的核心本質(zhì)在于你內(nèi)部的分配機制，是否能夠把每一個人的動力激發(fā)起來）

無數(shù)老板都是干活的時候把親人當親人，分錢的時候把親人當外人

一定要懂得把公司變成大家的、企業(yè)做不大，就是因為老板是一個小人，小格局，小胸懷

當家族化企業(yè)逐漸的發(fā)展壯大，就已經(jīng)不是血緣關(guān)系而是社會關(guān)系

任何一個老板學(xué)習股份制是為了控制員工，掌控員工，管理員工、必將被所有人員所埋葬

思考為什么我要把我的公司分給大家、股份制的核心本質(zhì)是成就員工而來，而并不是掌控

一個老板招不到人，沒有人才、最大的悲哀就是用傳統(tǒng)的雇傭制底薪加提成的方式，在合作制的年代去生存、

員工要的不是工作崗位，員工要的是一個好的發(fā)展平臺、海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）