橫向領(lǐng)導(dǎo)力：不是主管，如何帶人成事

○ 第一本為普通員工定制的領(lǐng)導(dǎo)力課程。不是主管就只能被動(dòng)接受現(xiàn)狀？不是主管就只能對(duì)團(tuán)隊(duì)的低效視而不見(jiàn)，或者牢騷滿(mǎn)腹？錯(cuò)！只知 道發(fā)號(hào)施令是最平庸的領(lǐng)導(dǎo)方式，用影響力法則影響團(tuán)隊(duì)成員才是最有效的。本書(shū)通過(guò)三大策略、五大步驟，幫助你實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)把握自己的職場(chǎng)生涯。


○ 只懂自己帶人可以維持團(tuán)隊(duì)績(jī)效，讓每個(gè)員工都懂得帶人才能成倍提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養(yǎng)員工的橫向領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，促使員工主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，爆發(fā)驚人的戰(zhàn)斗力。


○ 聯(lián)合國(guó)發(fā)展署主導(dǎo)編寫(xiě)，羅伯特·西奧迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯維 激賞推薦！大至一個(gè)國(guó)家，小至一個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者最為頭痛的一個(gè)問(wèn)題就是團(tuán)隊(duì)溝通不暢、效率不彰，有鑒于此，聯(lián)合國(guó)發(fā)展署委托本書(shū)作者詳細(xì)闡釋“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”原理，提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性。本書(shū)為團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題提供了大量的管理工具和解決方案，還通過(guò)大量的案例予以講解。只要跟著做，不是主管的你也能帶好團(tuán)隊(duì)！


【內(nèi)容簡(jiǎn)介】


與人合作絕對(duì)是世界上最難的事情之一，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱(chēng)的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)但結(jié)果欠奉的會(huì)議可以說(shuō)是司空見(jiàn)慣。有時(shí)我們磨合團(tuán)隊(duì)所花的時(shí)間甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出完成實(shí)質(zhì)性工作的周期。大多數(shù)人寧可多花一些工夫獨(dú)立完成任務(wù)，也不愿意與他人合作。


只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場(chǎng)最大的誤區(qū)和陷阱！


羅杰·費(fèi)希爾，談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的權(quán)威專(zhuān)家，匯聚哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部職場(chǎng)溝通經(jīng)典:你無(wú)須擁有高于同事的權(quán)力，就能游刃有余地完成比難更難的事。