改變是組織最大的資產(chǎn)：新希望六和轉(zhuǎn)型實務(wù)

新希望六和創(chuàng)立于1982年，歷經(jīng)30多年發(fā)展，成為中國最大的農(nóng)牧企業(yè)，也是世界級的農(nóng)牧企業(yè)巨頭。而在2012年這家超大型企業(yè)卻面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)環(huán)境持續(xù)惡化，產(chǎn)能過剩，利潤下降，增長舉步維艱。2013年，劉永好董事長將董事長職位交給女兒劉暢，并聘請陳春花老師出任新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO，開始了新希望六和大刀闊斧的改革，不僅實施組織變革、產(chǎn)銷分離、激活個體，更是將公司從一家飼料加工商變?yōu)橐患艺嬲纳a(chǎn)動物蛋白的食品商。
這三年新希望六和經(jīng)歷著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動的轉(zhuǎn)型方式，這需要全體員工特別是經(jīng)理人的完全改變。在轉(zhuǎn)型的同時，公司的盈利要保持增長。在產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中，同時展開轉(zhuǎn)型。在本書中，陳春花老師回顧總結(jié)了如何使新希望六和改天換地的歷程，既有只有CEO才能接觸到的全面信息和一手資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的管理思想和方法論。將自己對企業(yè)轉(zhuǎn)型的真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實，對“改變是組織最大的資產(chǎn)”做了完美的詮釋。