系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)體系、進(jìn)入合作制、部分簡介
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中小企業(yè)落地管理三板斧：
第一、組織管理系統(tǒng)落地
第二、企業(yè)文化系統(tǒng)落地
第三、人才孵化系統(tǒng)落地
雇傭制：
老板雇員工來打工，給員工底薪+提成發(fā)工資的形式、員工想的是老板多給我發(fā)點(diǎn)工資，我少干點(diǎn)活。
老板每天想的是我少給員工發(fā)點(diǎn)工資，員工多干點(diǎn)活、始終是對立的。
雇傭制的三大弊端：
弊端一：老板和員工不是一條心。
弊端二：員工的積極差，忠誠度低。
弊端三：員工在公司就做一個累積，積累經(jīng)驗(yàn)，積累人脈，積累資金，積累到一定程度就出去找一個更大的平臺，或者出去單干，直接成為你的競爭對手！
一、雇傭關(guān)系
（就是讓員工給老板干）
雇傭制關(guān)系不改革，人才永遠(yuǎn)留不?。?/p>
原因有三：
1、員工和老板永遠(yuǎn)不是一條心
2、沒有員工愿意幫老板一輩子打工
3、工資漲積極性不漲，漲工資永遠(yuǎn)沒有到頭的時侯
二、合作關(guān)系
（就是老板打造一個平臺讓員工給自己干）
如何打破雇傭關(guān)系進(jìn)入合作關(guān)系：
落實(shí)：分權(quán)、分利、分風(fēng)險
企業(yè)管理三大道：
如何授權(quán)？
給員工做到定職，定崗，定責(zé)定位，讓老板先解脫出來。
如何分利？
透過利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價值最大化，雙方共贏。
如何分風(fēng)險？
透過中高層風(fēng)險一體，讓中高層跟企業(yè)風(fēng)雨同舟命運(yùn)共同體。
提高管理效率六大核心：
第1定標(biāo)準(zhǔn)第2定流程第3有系統(tǒng)
同時做到跟進(jìn)：
第1：有執(zhí)行第2：有監(jiān)督第3：有獎罰、
企業(yè)分配系統(tǒng)：
基層落實(shí)提成加分紅、系統(tǒng)
中層落實(shí)期權(quán)加極差、系統(tǒng)
高層落實(shí)身股加銀股、系統(tǒng)
部門不同如何分配？價值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？財務(wù)不透明如何分配？企業(yè)虧損期如何分配？
《企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)的8大核心》
1、什么叫自動運(yùn)轉(zhuǎn)？
就是當(dāng)咱們老板離開企業(yè)后
員工所做的跟咱們在的時候一樣。
2、如何讓企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)？
一個老板做不到讓企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)
就永遠(yuǎn)是個職業(yè)經(jīng)理人。
3、讓企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)的原理：
老板不能離開企業(yè)咱們的企業(yè)永遠(yuǎn)都長不大
離場測試四大步驟：
1、明確提拔對象步驟2、告知離場時限
3、開始立場測試步驟4、離場測試會有兩個結(jié)果
如何讓企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)？
操作1、優(yōu)化組織
明確組織的四維架構(gòu)
第一級、能量層第二級、核心層
第三級、管理層第四級、員工層
衡量員工的黃金4大公式
第一種、態(tài)度好+能力好（創(chuàng)造者）第二種、態(tài)度好+能力差（學(xué)習(xí)者）
第三種、態(tài)度差+能力差（襯托著）第四種：態(tài)度差+能力好（破壞者）
操作2、培養(yǎng)接班人
1：態(tài)度第一2：價值觀統(tǒng)一3：能力必須服眾。
操作3、設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)決定當(dāng)下明確就是力量
操作4：明確獎罰管理學(xué)的終極學(xué)問就是：獎與罰
操作5、詳細(xì)計劃任何計劃、必須有備選計劃。
操作6、落實(shí)執(zhí)行老板必須培養(yǎng)員工的獨(dú)立性。必須讓員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
操作7、檢查結(jié)果員工只做老板檢查的工作不會做老板安排的工作。
操作8、兌現(xiàn)獎罰透過獎罰必須讓員工體驗(yàn)到言必行，行必果。
企業(yè)激發(fā)員工八大機(jī)制（獨(dú)家8）
中小企業(yè)8大機(jī)制/老板的立體思維
一個企業(yè)最大的瓶頸就是老板。
老板最大的瓶頸就是思維封閉。
如何讓自己的思維從一維到三維？
如何讓自己的思維從點(diǎn)到立體的思維？
老板跟老板比的不是單項能力，而是綜合能力。
產(chǎn)品品質(zhì)要過硬組織架構(gòu)要完善
合伙模式要細(xì)化股權(quán)分配要清晰
銷售營銷要布局
《分權(quán)》
分權(quán)的原則權(quán)力要大而不是要多
權(quán)利越多煩惱越多，過分集權(quán)自討苦吃。
方式一：市場化分權(quán)
操作一：按部門切割操作二：按需求對接操作三：讓客戶決策
方式二：結(jié)果式分權(quán)
操作一：扁平化布局
老板在企業(yè)當(dāng)中必須成為寡頭。
