股權(quán)激勵的核心是什么？
就是咱們老板作為創(chuàng)始人，為了達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，去調(diào)動那些有資源，有資本，有智慧，有能力的人，像咱們一樣操心負責，并且和大家共同享受企業(yè)的紅利，建立的一套分配機制。
海鷹老師微信18127812883《希望能夠幫到你》
股權(quán)激勵的機制：
1、 對內(nèi)留住人才
（員工追隨的不是你，而是他心中的夢）
2、 對外吸引人才
（（什么地方能夠?qū)崿F(xiàn)他心中的愿景，他就在哪里靠攏））
3、 感恩公司的老員工
（只有把老員工照顧好，新員工才能看到希望，看到未來）
備注：企業(yè)不是做強做大了才需要股權(quán)激勵，而是透過科學有效的股權(quán)激勵，才能夠把企業(yè)做強做大。
股權(quán)能否落地取決于：
一、老板的觀念，境界，胸懷
（真正障礙咱們老板的是認知，就像我之前所講的企業(yè)，要想經(jīng)營好，本事，心量，福報一個少不了，如果老板光有本事沒有新量，你認為呢？）
二、定位決定了地位，你把企業(yè)定位成誰的？
（你把企業(yè)定位成自己的，就是你一個人操心負責，每天24小時圍著公司轉(zhuǎn)）
三、關(guān)于股權(quán)的激勵機制和落地方案
（如何建立細胞股份制，把決策權(quán)，所有權(quán)，受益權(quán)，經(jīng)營股份制，經(jīng)濟股份制，如何進入，如何退出，約定的規(guī)則，等等等等）
優(yōu)秀的企業(yè)做到哪三點企業(yè)才能夠穩(wěn)步向前：
1. 文化作為引領(lǐng)
2. 機制作為驅(qū)動
3. 好的制度保障
第二、股權(quán)激勵那些人能成為被激勵對象？
1.擁有雄厚資本的人
2.擁有豐富資源的人
3.擁有超人智慧的人
4.擁有過人能力的人
激勵對象的兩個維度：
對內(nèi)：擁有過人能力的人，界定為內(nèi)部各個部門的核心高管。
對外：擁有豐厚資源，雄厚資本，與超能智慧的人，界定為外部專家，以及上下游合作伙伴等等。
第三、中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基因是什么？
企業(yè)超過百年的因素
1.企業(yè)文化 2.經(jīng)營機制 3.核心能力、獨特賣點
5.利益相關(guān)者的長期合作 5.良好的風險管控能力
6.持續(xù)發(fā)展的強大意志力
（一個企業(yè)能走多遠，首先取決于他的文化內(nèi)涵底蘊，其次再看他的經(jīng)營機制，因為一切都會過去，唯有文化生生不息。）
老板學習的過程：
一定是從虛入手，由虛到實
萬物生于有，而有生于無，虛無的東西，永遠勝過有形的東西。
行而上決定了行而下，創(chuàng)始人思想的深度和廣度，決定了所創(chuàng)始企業(yè)的高度和未來。
中小企業(yè)卓越的治理方式：
1作為企業(yè)的高層，必須要砍掉他們的手腳
（世間事物大小，創(chuàng)始人必須思考更多，指引方向）
2作為企業(yè)的中層，必須要砍掉他們的屁股
（不能整天坐在辦公室里面，看文件，上傳下達）
3作為企業(yè)的基層，必須要砍掉他們的頭腦
（基層要聽話照做，不需要他們思考，全力以赴把事做好）
人生成果=價值理念X努力程度X乘以能力
（負100～100分）×（0～100分）×（0～100分）
企業(yè)結(jié)果=精神形而上X團隊協(xié)作X專業(yè)系統(tǒng)
（負100～100分）×（0～100分）×（0～100分）
老板必須要有自己的企業(yè)文化：
我們的使命是什么？
我們的愿景是什么？
我們的價值觀是什么？
（企業(yè)所有的失敗根本原因就在于：老板夢想的枯萎和精神的坍塌）
第四、中小企業(yè)戰(zhàn)略推演：
什么是戰(zhàn)略推演？
為什么做？做到什么程度？怎么做？用什么方法和步驟去達成？用什么模式去實現(xiàn)，即是戰(zhàn)略推演
學習天和地的胸懷：
天地創(chuàng)造萬物，承載萬物，滋養(yǎng)萬物，而從來沒有要求萬物為天地回報些什么？
天行健，君子以自強不息
地勢坤，君子以厚德載物
老板要懂合的力量：
1. 與天地合其德
（學習它的包容力，承載力）
2. 與日月和其明
（像太陽和月亮一樣，給人帶來溫暖，帶來光明指引方向）
3. 與四時合其序
（了解規(guī)律，順應(yīng)規(guī)律，春種，夏長，秋收，冬藏）
4. 與鬼神合其吉兇
（遇到什么樣的人，都可以與他打成一片）
老板要懂得跟時代合，跟上時代的節(jié)拍，跟上時代的節(jié)奏，做什么事情要順勢而為，因為胳膊擰不過大腿。
第五、為什么咱們老板年年定目標，年年實現(xiàn)不了目標？
因為95%的老板制定目標都是源于自己的夢想，自己的想法，根據(jù)過去的資源，過去的經(jīng)驗，來去制定的。
目標完成必須得有三種力量：
1自力（使用自己的力量）
2他力（利他）（借助別人的力量。）
3神力（所有人都希望發(fā)自內(nèi)心的你好，為什么希望你好，因為你好能給他帶來更多的好處）
咱們老板的目標到底從何而來？
1.目標必須來源于員工的夢想
2.目標必須來源于客戶的需求
王石三問：
1你的夢想是什么？
2在我們這個平臺上，你的夢想能實現(xiàn)嗎？
3你需要公司提供什么資源扶持你？
（當員工認為是在給自己干，還需要咱們老板過多的管理嗎？）
老板要做的，就是把每一個員工夢想?yún)R聚起來，變成每一個部門的夢想，然后變成咱們公司的目標。
圣人無常心以百姓心為心
老板無常心以員工心為心
目標來自于兩個維度：
心內(nèi)一外、一陰一陽
從內(nèi)在層面必須了解員工的需求
從外在層面必須滿足客戶的需求
老祖宗留下來的：己欲立而立人、己欲達而達人
成就別人，是成就自己最好的方式，欲度眾生，反被眾生度。
第六、怎么樣透過一套科學有效的會議機制推動目標達成？
