人才戰(zhàn)略：CEO如何排兵布陣贏在終局| 跨越戰(zhàn)略到

企業(yè)處于VUCA的動(dòng)蕩時(shí)代、ABCD的科技時(shí)代，面對(duì)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈，要求企業(yè)的CEO要精通人才戰(zhàn)略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關(guān)于構(gòu)建與實(shí)施人才戰(zhàn)略的工具書。本書分為四個(gè)模塊，共計(jì)八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態(tài)思維的人才戰(zhàn)略4M模型，還闡述了一些公司的實(shí)踐案例，為CEO提出了大量關(guān)于人才戰(zhàn)略的建議。