美國(guó)投資家查理·芒格說(shuō)，“手里拿著錘子的人，眼中滿(mǎn)世界都是釘子”。
現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)管理者都習(xí)慣于從單一領(lǐng)域出發(fā)去尋找問(wèn)題的答案，缺少跨領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，然而，企業(yè)中的問(wèn)題大多是復(fù)雜問(wèn)題，需要的是系統(tǒng)性解決方案。
在本書(shū)中，作者基于在華為近20年的管理經(jīng)驗(yàn)和近10年的企業(yè)輔導(dǎo)心得，提出了企業(yè)管理的系統(tǒng)模式——“TD-ICE管理模型”：打移動(dòng)靶，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命中率；動(dòng)態(tài)決策，增加企業(yè)未來(lái)的能見(jiàn)度；組織進(jìn)化，強(qiáng)健組織的結(jié)構(gòu)力；好戰(zhàn)文化，營(yíng)造組織的場(chǎng)效應(yīng)；信息負(fù)熵，開(kāi)發(fā)有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創(chuàng)造了一種“觀影體驗(yàn)”，指導(dǎo)管理者更全面地掌握信息，從而獨(dú)具慧眼，洞察混亂中的規(guī)律性及事物間的本質(zhì)聯(lián)系，并幫助管理者對(duì)癥下藥，提升管理的有效性。
欲成大事者，當(dāng)讀《管理的力量》。?
