海鷹智華《中小企業(yè)》扛把子
牢記：所有
股份協(xié)議、分配方案、
內(nèi)部約定、身股銀股、
千萬不要學(xué)某一種方法
必須根據(jù)、股份原理規(guī)律、來制定方案
結(jié)合自己、公司、股東、員工、實(shí)際情況來定。
?海鷹老師
18127812883《希望能夠幫到你》
海鷹老師簡(jiǎn)單分享：
股東類型：
（單向股東、雙向股東、全能股東）
（外部投資、資源入股、技術(shù)入股）
（分紅股東、在職股東、注冊(cè)股東）
股東分為：
A全能型股東 B復(fù)合型股東 C單項(xiàng)型股東
1、決策權(quán)、2、所有權(quán)3、受益權(quán)
必須劃分為四個(gè)階段：
階段一：投資者收益未收回階段（受益權(quán)最大化）
階段二：投資者收益已收回階段（受益權(quán)開始下降）
階段三：投資者收益成倍收回階段（逐漸稀釋）
階段四：以績(jī)效決定受益權(quán)（海鷹強(qiáng)烈推薦）
（1）受益時(shí)間如何約定（2）受益總額如何約定（3）受益風(fēng)險(xiǎn)如何約定
風(fēng)險(xiǎn)分為三種：
1、保本風(fēng)險(xiǎn)2、返本風(fēng)險(xiǎn)3、常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
所有受益人必須具備以下四種條件：
1身在、2錢在、3心在、4能力在
有一條不在都不行。
退出約定
一、關(guān)于中途退出
1、在非盈利期退出2、在盈利期退出
3、當(dāng)股東自謀私利、貪贓枉法4、當(dāng)股東天災(zāi)人禍不能繼續(xù)工作如何退出？
怎么退?退多少？
5、不能獨(dú)當(dāng)一面如何約定？6、股東私調(diào)價(jià)格如何約定？
7、五年之內(nèi)不得從事本行業(yè)、或類似本行業(yè)8、未來裝修、設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用約定、公司正常支出
如何約定進(jìn)入和退出？
1、有能力的新股東如何進(jìn)入？???進(jìn)入之后股份如何重新分配
2、沒能力吃干飯的老股東如何退出？?
約定變化
約定當(dāng)中的約定
約定匹配
匹配1：投資行為????匹配2：入股行為????匹配3：資源入股????匹配4：約定分配原則
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股東價(jià)值如何測(cè)算？
A外部人投資????B以資源入股?????C以技術(shù)入股
股份化的三大方式：
1、如何落地經(jīng)營(yíng)股份制？?????身股解決公司人才問題
2、如何落地經(jīng)濟(jì)股份制？????銀股解決公司資金問題
身股、銀股兩條軌跡分配
融資的三大步驟
1吸納內(nèi)部投資????2吸納關(guān)聯(lián)投資???3吸納市場(chǎng)的投資
3、如何落地細(xì)胞股份制？
裂變解決公司發(fā)展裂變孵化問題
什么叫細(xì)胞化？
細(xì)胞化就是：?股份化改革從經(jīng)營(yíng)股份制和經(jīng)濟(jì)股份制進(jìn)，最后落在細(xì)胞股份制我們就算大功告成。
操作理念：
獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧、
有成本、有利潤(rùn)、有營(yíng)業(yè)額、
拿自己所干，干自己所拿，把每個(gè)人的價(jià)值最大化。
讓員工AA制投資，按照價(jià)值分紅
（每一個(gè)部門、崗位、基層、中層、高層、拿他所干，干他所拿、不再有吃白飯）
真正進(jìn)入到共享平臺(tái)化
共享合作化????共享創(chuàng)業(yè)化????只有這樣員工才會(huì)真正全力以赴。
股份改革是把雙刃劍，必須把背后的原理規(guī)律打通，只有龍會(huì)貫通才能夠活學(xué)活用。
牢記：所有
股份協(xié)議、分配方案、
內(nèi)部約定、身股銀股、
千萬不要學(xué)某一種方法
必須根據(jù)、股份原理規(guī)律、來制定方案
結(jié)合自己、公司、股東、員工、實(shí)際情況、
誰是優(yōu)勢(shì)、誰是劣勢(shì)、制定股份協(xié)議、
宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照價(jià)值分配
原理規(guī)律、才是核心命脈
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