中小企業(yè)內(nèi)部事業(yè)合伙模式《四》

《熱愛是所有的理由和答案》
合伙人時代老板的兩大自問：
一問：我為什么要給別人合伙？
二問：別人為什么要給我合伙？
沒有人是為了跟你干而干，所有的人跟你干都是想透過跟你干發(fā)財，實現(xiàn)人生價值。

因為是這是一個對老板要求越來越高的時代，因為這是一個用智慧打群架的時代。
海鷹老師
18127812883《希望能夠幫到你》

合伙人時代老板必備的四大能力：
能力一：聚焦盈利（企業(yè)怎么賺錢）
不聚焦盈利的老板都不配當(dāng)老板
不聚焦員工的老板都沒有資格談成就人。
小善給予員工工資
中善給予員工能力
大善給予員工身價

能力二：主體定位（誰在推動賺錢）
老板最大的職責(zé)就是不斷找到最有創(chuàng)造價值的生產(chǎn)力單元。

企業(yè)盈利的三大團隊
1、創(chuàng)效團隊 2、成本控制團隊 3、支撐保障團隊
門店盈利兩大團隊：
1、特種兵 2、駐店導(dǎo)購

能力三：利益歸位（如何激勵賺錢）
管理一定自上而下
激勵一定自下而上。

能力四：動態(tài)設(shè)計
所有的公平都會隨著時間固態(tài)的設(shè)計變得不公平
所有的不公平都會隨著時間動態(tài)的設(shè)計變得公平。

動態(tài)設(shè)計才是團隊生生不息的唯一法寶。
任何團隊都必備的四大動態(tài)設(shè)計：
A、動態(tài)薪酬
B、動態(tài)晉升
C、動態(tài)分紅
D、動態(tài)股權(quán)
合伙人不等于股權(quán)，股權(quán)不等于合伙人

中小企業(yè)謹(jǐn)記：
有股沒有紅等于沒有股
有紅沒有股等于有股

合伙人模式等于融合與分拆：
融合：融的是資源、資金、人才
合的是力量、立場、價值
分拆：分的是利益、風(fēng)險
拆的是事務(wù)、資產(chǎn)

任何企業(yè)都必備的五大合伙人：
一、精英合伙人（人人的力量）
二、經(jīng)營合伙人（團隊的力量）
三、裂變合伙人（新生的力量）
四、事業(yè)合伙人（班底的力量）
五、創(chuàng)始合伙人（拍檔的力量）

內(nèi)部合伙人落地的三大障礙：
1、資產(chǎn)過重，門檻過高
2、老板本身沒有公信力、影響力
3、老板格局太小，算計之心

內(nèi)部合伙人落地的八大命脈：
1、回報率分析
（根據(jù)預(yù)測回報率，必須投錢/投錢才是交心）
2、投資必須有保障
（高于銀行利息兩倍）
3、明確每年分紅方式
（4 /3 /3分配法則）
4、明確考核標(biāo)準(zhǔn)
（能力、價值觀、行為達到分，達不到不分）
5、明確進入標(biāo)準(zhǔn)
6、明確約定時限
7、約定退出標(biāo)準(zhǔn)
（退出比進入重要100倍）
8、提升心法精通人性
保守自己的初心勝過保守一切