孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力

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本書面向首席執(zhí)行官和高層領(lǐng)導(dǎo)者，他們知道領(lǐng)導(dǎo)效能推動(dòng)組織績(jī)效，而且一定有更好更快的方法來培養(yǎng)高效領(lǐng)導(dǎo)者，這本書也適合人力資源和組織發(fā)展領(lǐng)域的專業(yè)人員，為他們更好地支持高層領(lǐng)導(dǎo)的工作提供創(chuàng)新的方法，以便踐行在培養(yǎng)面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者方面的承諾。
這本書整合了兩本書的內(nèi)容，書的上半部分是寫給商業(yè)領(lǐng)袖的，在這部分我們強(qiáng)調(diào)了發(fā)起一個(gè)更廣泛，聚焦，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力議題對(duì)于整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)體系實(shí)現(xiàn)意識(shí)進(jìn)化所起到的至關(guān)重要的作用，提供了培養(yǎng)高效領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)案例，提出了通用領(lǐng)導(dǎo)力模型衡量指標(biāo)和對(duì)模型的研究成果，通過案例研究闡述不同的組織如何從該模型的系統(tǒng)化應(yīng)用中收益。
在書的后半部分，我們講述了無論作為成熟的個(gè)人還是作為領(lǐng)導(dǎo)者都必須承擔(dān)的深刻的內(nèi)在功課，開發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)者向高效能邁進(jìn)之旅所要經(jīng)歷的各個(gè)階段，描述了向更高層次領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化所需的實(shí)踐練習(xí)。
成功的企業(yè)家和高管通常不愿正視學(xué)無止境這一事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者所處的位置，位置越高，得到他人反饋和正式培訓(xùn)的機(jī)會(huì)就越少。因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者試圖再造商業(yè)成果時(shí)，通常最需要改變的反而是他們自己。我們不得不承認(rèn)，變革需要后天的歷練和打磨，不適合膽小鬼，然而文化和業(yè)績(jī)的重大轉(zhuǎn)變卻離不開它，事情就是這樣。
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