聲音簡介
早期的管理實踐和管理思想為工業(yè)革命以來的管理發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在:
1.人類在集體協(xié)作和社會化活動實踐中積累起來的管理思想和管理經(jīng)驗為近代管理發(fā)展奠定了認(rèn)識基礎(chǔ)。
2.商品的交換，商業(yè)的發(fā)展及其帶來的交換的邏輯，成為近代資本主義制度的基礎(chǔ)，為企業(yè)管理奠定了制度背景。
3.近代自然科學(xué)發(fā)展開創(chuàng)的以試驗、分析方法為特征的方法論，為管理研究提供了方法論基礎(chǔ)。
4.工業(yè)革命及近代工廠制度在全球范圍內(nèi)的普及和飛速發(fā)展，對管理技術(shù)進(jìn)步提出了迫切而現(xiàn)實的需要。泰羅，美國人，1880年起，開始試驗和研究，逐步形成了后來被稱為科學(xué)管理或泰羅制的管理理論和制度。
泰羅制要點:
1.科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。
2.第一流的工人，是指適合某種工作并愿意努力工作的工人。
3.工人要掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機器和材料，在標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)境中操作。
4.采用刺激性的工資報酬激勵工人努力工作。
5.勞資雙方變對立為合作，共同為提高勞動生產(chǎn)率努力。
6.把計劃職能和執(zhí)行職能分開，用科學(xué)工作方法取代經(jīng)驗工作方法。
7.實行工長制，一個工長負(fù)責(zé)一方面的職能管理，細(xì)化生產(chǎn)過程管理。
8.管理控制中實行例外原則。
泰羅最根本的貢獻(xiàn)，在于在管理實踐和管理研究中采用利用觀察、記錄、試驗、調(diào)查等手段的近代科學(xué)分析方法。這讓其成為名副其實的科學(xué)管理之父。法約爾，法國人，代表作〈〈工業(yè)管理和一般管理〉〉，該書中提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展具有重大影響，成為所謂管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)。
1.六種經(jīng)營活動和五大管理職能。技術(shù)活動、財務(wù)活動、會計活動、安全活動、商業(yè)活動、管理活動（計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制）
2.14條管理原則。馬克斯韋伯，德國人，他提出的通常被稱為是官僚制、科層制、理想的行政組織理論，對工業(yè)化以來各種不同類型組織產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，成為現(xiàn)代組織廣泛采用的一種組織管理方式，因此被稱為組織理論之父。
理想的行政組織理論核心內(nèi)容包括三個方面。
1.權(quán)威的基礎(chǔ)。
理想的行政組織理論的實質(zhì)在于以科學(xué)確定的法定的制度規(guī)定為組織理論的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學(xué)合理的記性權(quán)威實行管理。
2官僚制的特征。
（1）在勞動分工的基礎(chǔ)上，規(guī)定每個崗位的權(quán)力和責(zé)任。
（2）按照不同職位權(quán)力的大小確定其在組織中的地位。
（3）明確職位特性和職位對人應(yīng)有能力的要求。
（4）原則上，所有人都服從制度規(guī)定而不是某個人。
（5）管理人員在實施管理時，每個管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作，擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力，權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。
（6）管理者的職務(wù)是他的職業(yè)，他有固定報酬，有按才干晉升的機會應(yīng)忠于職守而不是忠于某個人。
3.官僚制的優(yōu)越性在于
（1）個人與權(quán)力相分離。
（2）提現(xiàn)了合理性精神和理性精神。
（3）適合工業(yè)革命以來大型企業(yè)組織的需要。
泰羅率先在管理研究中采用近代科學(xué)方法，開了管理研究中采用科學(xué)方法的先河。法約爾明確管理是企業(yè)的一種基本活動，其過程或職能為計劃、組織、指揮、控制，為研究管理過程打下了堅實的基礎(chǔ)。馬克斯韋伯的官僚制理論，提出最適合于企業(yè)組織發(fā)展需要的組織類型和基本管理精神，成為各類大型組織的理想模型
音頻列表
- 2018-12
- 2018-12
- 2018-11
- 2018-11
- 2018-11
- 2018-11
- 2018-11
- 2018-11
- 2018-11
- 2018-11
查看更多
用戶評論