風險管理有個公理規(guī)律，就是風險管理四重奏：風險識別-風險分析-風險應(yīng)對-風險監(jiān)控。再如此進行這四步的循環(huán)管理，好對項目進行由淺入深的管控，以及盡可能管理項目去趨近目標發(fā)展路線。
于是我們要做的大頭就是風險的完整識別與風險的合理科學分析。所謂“望聞問切”識病因，才能對癥下藥。與此同時，解決既定識別風險的同時，還應(yīng)該去思考是否會有次生風險。
當你已經(jīng)很好的識別出了風險（包括顯性的既定風險，以及盡可能的一級、二級、三級次生風險），以及由此帶來的結(jié)果，也就是風險分析完成，接下來就可以根據(jù)風險可能造成的影響進行開藥方，這就是風險應(yīng)對方法。
至于應(yīng)該是用西藥解決表面急性問題，還是需要用中醫(yī)理療進行從根本上去解決的根源問題，首先需要我們對風險影響進行分級分類。如果自己經(jīng)常做的項目是比較固定行業(yè)，甚至可以摸索出一套雛形風險解決方案，比如風險系數(shù)及慣用風險應(yīng)對手段，并且在后續(xù)項目實際中去不斷完善這套方案，積累和完善我們的組織過程資產(chǎn)。
當然，在采取一些可行風險做法去解決問題以后，一方面要記得復(fù)盤，監(jiān)控這些問題解決之后是否會按照科學合理的、既定動態(tài)完善的項目計劃roadmap推進。這就是及時糾偏控制，也就是持續(xù)的風險監(jiān)控。
用戶評論